操作方法

• 01

  人力资源规划。充分利用现有人力资源，能够预测企业中人员过剩或人力不足的现象，能够及时作出调整，节约人力成本，提高工作效率，增强企业对未来发展的感知力，减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。

  
• 02

  招聘以及人员配置。及时为企业招聘合适的人才，做好人员岗位配置工作，填补企业人才的空缺。

  
• 03

  培训与开发。提升现有员工的工作效率，对不同的员工进行针对性的培训，以及培养新员工，增强员工信任感，价值感。

  
• 04

  绩效管理，是企业的各级管理者和员工为了达到企业目标而设计的，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和企业的绩效。

  
• 05

  薪酬福利管理，制定公平合理的工资制度，明确的薪酬福利，能够促进员工的积极性，提高工作效率。

  
• 06

  劳动关系管理，解决好企业与员工之间产生的劳资纠纷，维护企业形象。