操作方法

• 01

  项目管理目标责任书规定的职责。

  
• 02

  强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。
• 03

  贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。
• 04

  经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
• 05

  负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。

  
• 06

  负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。
• 07

  严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。
• 08

  负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。

  
• 09

  负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。
• 10

  积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
• 11

  严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。
• 12

  起草项目拨款申请，进行项目成本控制，定期跟踪成本及利润状态，并向公司汇报。

  
• 13

  强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。
• 14

  负责组织项目开发小组会议并编写会议纪要。开发小组会议每周至少举行一次（可与项目例会合并），对难点、疑点问题进行分析、解决，保证小组内成员充分沟通。
• 15

  负责协调处理项目部的内部与外部事项。