优质如何应对只有想法没有能力的领导？
在职场中有这样一类领导，对工作中的思想非常清晰，不过在真正工作的时候，却没有这样的能力去完成工作，而且在真正工作的时候，也不知道完成这个工作的流程。如果刚好你的领导是这种类型的，作为一个下属可以看一看下面的应对方法，这些方法可以帮助你很好地应对只有想法没有能力的领导。
操作方法
- 01
明白领导真正想要做的。
如果想要很好的应对只有想法没有能力的领导，这种情况下，一定要明白领导真正想要做的，由于领导只有想法，没有能力，所以你要根据领导的想法，去猜领导想要真正做的工作，这样才可以有效地开展工作。
- 02
和领导探讨他需要的效果。
如果想要很好的应对只有想法没有能力的领导，这种情况下一定要和领导探讨他需要的效果，只有和领导探讨他需要的效果，才不会导致自己最终做很多的无用功，避免受到领导的挨骂。
- 03
探讨工作中需要的支持。
如果想要很好的应对只有想法没有能力的领导，这种情况下，由于领导只有想法，没有能力，所以一定要探讨一下工作中需要的支持，通过探讨工作中需要的支持，来间接的告诉领导做这样的工作需要什么样的条件，这样才可以让领导给予相应的支持。
- 04
慢慢的打消领导错误的幻想。
如果想要很好的应对只有想法没有能力的领导，这种情况下，由于这样的领导只有想法，没有能力，所以会出现一些错误的幻想，这个时候一定要通过委婉的方式，让领导明白自己的幻想是错误的，从而让领导打消这些错误的幻想。
- 05
条件和想法统一。
如果想要很好地应对，只有想法没有能力的领导，这种情况下，和领导探讨完相应具备的条件以后，努力的让领导的想法和实际的条件达到统一。这样不会出现领导的幻想过高，而实际条件不错的情况。
- 06
让领导明白工作中可能会出现的问题。
如果想要很好地应对只有想法没有能力的领导，这种情况下，一定要和领导进行深度的沟通，要让领导明白工作中可能出现的问题，确保领导知道工作中可能会出现的挫折。同时和领导探讨出现这些问题的解决方法和预防措施。
- 07
和领导探讨其他人的经验。
如果想要很好的应对只有想法没有能力的领导，这种情况下可以和领导探讨其他人做这件事情的经验，可以用比较随意的态度来说出其他人的经验。让领导真正明白这样的事情别人会怎么做，同时让领导慢慢接受其他人的经验，从而达到借鉴的作用。
- 08
通过委婉的方式，让领导明白如果提高专业性。
如果想要很好的应对只有想法没有能力的领导，这种情况下，为了以后自己在工作中不那么累，可以通过委婉的方式让领导明白如何提高自己的专业性，只有领导明白了，以后自己就要轻松很多。
