操作方法

• 01

  报告的标题很重要，根据公司的相应要求来写，要先取个名字，这样能够让阅读文件的领导直接知道是什么报告。

  
• 02

  在第一部分的时候要先对工作内容有一个阶段性的总结，主要往偏向于公司整体发展的角度去写，让领导看起来很不错。

  
• 03

  接下来可以具体地以一个项目案例来说明部门成员所进行的努力以及所获得的成果，通过事实叙述来让领导看到大家的奋斗劲儿。

  
• 04

  在最后的时候要总结一下，当然也要表明部门成员想要有所奖励的态度，当然也可以附加一句：如果我们未达到标准的话，之后会更加努力。

  
• 05

  最后如果有相应项目收益数据的话，可以附加在报告之后，说不定领导看了这蹭蹭蹭上涨的数据，就发奖励了呢。