操作方法

• 01

  物质文化—表层
  它由企业员工创造的产品和各种基础设施等构成，其具体内容包括企业生产的产品和提供的服务、生产环境、公司建筑、广告、产品包装和设计等。
  1.企业内部组建企业文化战略委员会等相关部门，并由专人负责。如果由企业的最高领导，如董事长、总裁、总经理、人力资源总监等负责，效果会更好。然后，组建企业文化执行小组，让全员共同参与。
  2.调查分析企业现状、行业态势、竞争状况、企业最终目标等。通过调查分析，让每位员工明确自己的真实需求、企业的发展要求和未来的态势，使员工的个人需求与企业文化相一致，增强员工对与企业文化的认同感。
  3.归纳总结企业愿景、企业使命、企业精神、企业价值观和企业战略等，并将其进行提炼优化。

  
• 02

  行为文化—浅层
  行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中所产生的活动文化，包括企业经营、教育宣传、人际关系和文娱体育活动等过程中产生的企业文化现象。它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业精神、企业价值观的折射。

  
• 03

  制度文化—深层
  制度文化是深层次的企业文化表现，主要包括企业的领导体制、组织结构和管理制度3个方面。
  ①企业领导体制包括决策层的管理理念和管理风格等，它对企业文化具有很大的影响。
  ②企业组织结构是企业文化的载体。
  ③企业管理制度是企业在进行生产经营管理时所制定的、起规范保障作用的各项规定或条例。
  在企业中，制度文化既是适应物质文化的固定形式，又是塑造精神文化的主要机制和载体，对企业文化建设起到重要的传承作用。

  
• 04

  精神文化—核心层
  精神文化是指企业在生产经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。与其他文化层次相比，精神文化是一种更深层次的文化现象，处于整个企业文化体系的核心位置。精神文化包括企业精神、企业价值观、企业经营哲学和企业道德等，是物质文化、行为文化的升华。
  在构建企业文化过程中，要加强精神文化和制度文化的建设，不断丰富企业文化的内涵，为其增加新的内容，使其更符合企业发展的要求，并通过对二者的改进，进一步改善企业行为文化和物质文化，促进企业的整体进步，最终实现企业文化结构的优化。
  1、宣传推广电建股份的主体文化和公司的企业文化；制订落实公司企业文化战略的各项措施；制订公司企业文化规划、实施细则、年度计划。
  2、负责企业文化的对内宣传推广和对外传播工作，组织编写、制作公司《文化手册》、故事集等文化产品，负责公司报纸的编辑、史志年鉴的编纂，网站、宣传片、荣誉室等相关栏目和内容的更新。
  3、不断培育、挖掘、提炼、补充、细化和丰富公司的企业愿景、经营理念、职工行为规范等精神层理念，做好企业文化典型案例的征集、总结和推广工作。
  4、建立基层企业文化建设队伍，培养企业文化建设骨干。
  5、指导公司各部门和各单位的企业文化建设工作。对公司所属单位企业文化建设工作进行检查、评比、总结，并提出批评和表彰意见。
  第四条公司总部各部门、所属各分局、各项目要相应地建立企业文化建设工作领导机构，负责指导本单位企业文化建设工作的开展。各单位党政主要负责人、各部门主要负责人是企业文化建设的第一责任人。各单位、各部门要明确一名工作人员作为企业文化建设工作联络员，负责企业文化建设的日常工作。各单位企业文化建设负责人和联络员名单报领导小组办公室备案（表样见附件）。