操作方法

• 01

  明确培训的目的。
  做任何事情都是有原因和目的的，而拟定新员工培训的方案也是有目的的，我们需要明确提出来，这样才能够令培训达到我们预期的效果。如果不能明确培训的目的，又怎么能说这样的培训是有意义的呢。

  
• 02

  明确培训的对象。
  参加培训的新人员都有谁，具体的数目有多少，都有哪些岗位的新鲜血液要输入公司，这些都有明确了。这样才能更好的安排新人员的住宿或者饮食。另外，有些公司对新员工的培训过程会有补贴，所以具体的培训对象列出来了，未来进行补贴的时候才更好找到名单。

  
• 03

  明确培训的流程。
  培训的时间大概要多久，培训的内容具体有哪些，培训的场所定在哪里，培训的课程都是怎样安排的……等等，这些其实都要先准备好，并罗列在新员工培训方案中，这样执行方案的时候才更明晰。

  
• 04

  新员工培训考核。
  新员工培训也是需要考核的，这是为了能够明确哪些新员工符合公司的需要，也是为了能新员工加深对企业的认识，对新工作岗位的了解。对新员工的培训，可以进行笔试或者口试两方面的考核，每个公司都可以按照自身的需求来制定具体的考核方式和内容。