操作方法

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  这类领导信守承诺，敢作敢当，有任何问题都会在适当的场合提出，绝不会背后扎黑刀。而且这类领导能够做到言行一致，绝不虚伪处世，跟着这样的领导，你会受他的影响，职业修养和职业道德都会得到很大提升。早晚也会和他一样，成为同一类人。

  01. 能够在下级需要的时候给下级提供指导，帮助下级发展的领导。

  领导虽然与下属是上下级关系，但是没有下属的支持和协作，再出色的领导都无法独自让自己所管理的部门正常运作。对部门来说，下属员工是重要的组成部分，但员工不能完全等同于“零件”，过于关心政绩，而忽略下属员工的感受以及职业发展的领导，在团队中的威信就会降低，随之而来的怠工及人员流动势必会造成本部门人力成本增加，业绩降等不良后果。而通过帮助下属员工的个人发展从而实现部门业绩的增长的领导，不仅会赢得下属员工的拥护，同时也会使部门的发展的速度加快。

  02. 行动目标明确的领导。

  这样的领导不会逼着员工在不可能完成的时间内完成任务，更不会三天两头冒出新的指示，让你“拆完东墙补西墙”。他非常清楚让下属通过什么样的方式，能够最快速最节省成本地达到既定目标，并且在适当的时候给予关注和支持。此类领导的宏观思维非常全面，行动力也很强，并且这样的做法会给下属员工信心和精神上的鼓舞，让员工“越战越勇”。

  03. 敢于给员工犯错机会的领导。

  这样的领导不以经验来判断下级的能力，而是通过发掘员工潜力，敢于给员工尤其是新员工安排尝试和成长的机会，在实践中培养员工的工作能力。对于刚毕业的大学生或工作经验不丰富的下级来说，这是非常难得的有利条件。在这样的领导手下做事，即便在工作过程中出现了失误的情况，领导也会仔细为其剖析问题所在，然后指出正确方向，使新员工很快成长起来。敢于给下级员工犯错误的机会，换句话说就是敢于为犯错误的下级员工承担责任，你敢于为下级担当责任，下级也会用加倍勤奋为部门做事。

  04. 有着良好的生活习惯和业余爱好的领导。

  热爱生活的人才能热爱自己的单位和下属，有着良好生活习惯和业余爱好的领导，不仅懂得在工作之余调节压力和情绪，通常还不会把下属逼成只会工作的“机器”，这类领导在工作和生活的切换中张弛有度，因此情商一般比较高，不会无端让下属员工经常处在紧张之中，反而会与员工进行有效沟通，深得员工的拥护和支持。

  
• 02

  我觉得一个优秀的领导首先要有学习能力。领导者肩负着促进企业发展、事业进步的历史使命，应该加强学习、积极实践、勇于创新、与时俱进。要增强学习意识，不断更新已有的知识，对一切有利于推动和改进工作的新理念、新观点、新知识和新方法，永远保持一种职业的敏感和渴求。通过不断学习，增长知识、提高能力，这样才能不断夯实提高自身领导力的根基。

  其次要有信念力。一个没有坚定信任的人，是不可能成为伟大企业家的，因为到达胜利的目标或者终点的路上，是不可能一帆风顺的。因为在通往成功的路上，有可能会碰上这样、或者那样的问题或者阻碍，这时如果没有坚定的信念，是很难战胜困难，勇往直前的。

  并且需要规划力。作为团队的企业家，你得有能力结合组织所处行业与发展阶段向团队描绘未来的愿景，你得有能力规划出吸引人的未来，你得有能力清晰地指出整个团队未来能达成什么目标，有能力够激起员工参与的热情，让成员与组织的双赢成为可能，成员才会努力工作。

  明确的目标力也重要。美国前国务卿基辛格博士说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。”卓越领导力必须要有效认清现在，同时制定切实可行的目标，并且带领团队有效达到目标，这是领导力三个核心因素的真实写照，缺一不可。

  领导要有影响力。一个伟大的企业家，必须具备强大影响力，否则还难成为伟大的企业家，因为要改革、要推进新的管理措施，必然会引来强大的阻力或者是不和谐的声音，这时，企业家如果缺乏对他人的影响能力，必将使改革受阻，或者是良好的管理措施不能得到有效的贯彻和实施。

  还须具备人际力。作为领导者的你，是否经常思考这样的问题：自己该与什么样的人交往，并与其发展什么样的关系？如何进一步处理好、利用好这种关系？企业家要愿意投资在建立与保持人际关系上，有能力让团队成员信服，带得动工作团队，而且需要的时候，找得到人帮忙。

  最后还看包容力。有容乃大，对我们自己而言，有时候舌头和牙齿也会“打架”。更何况是企业的人，身为企业的企业家，有时候也会被下属、客户、供应商，甚至社区等误会。作为企业的企业家，是继续冲撞对抗，还是停下来找出口？企业家得有包容能力。正所谓宰相肚中能撑船！否则，企业就很难运作下去了。

  企业成功的企业家要具备的素质和能力很多，以上只是一家之言。一个领导者，必须保持不断学习，不断创新的精神，不断地丰富和提高自我，才能胜任自身的角色。

  
• 03

  很抱歉的是，目前为止，我还没有遇到过一个非常好的领导或者是老板。但是从员工的角度出发，我可以说说我心目中值得跟随的领导和老板需要具备哪些特征。

  1、是否有过硬的专业能力

  毫无疑问，对于领导或者是老板，第一个考核标准一定是他的专业能力是否过关。这在一定程度山决定了，你们目前所做的业务和产品是否能成功，是否有竞争力等。

  2、是否有不错的管理能力

  对于一个老板或者领导来说，可能管理能力要比专业能力还要重要。如果说，专业能力只是决定着产品和项目是否完美，而管理能力才是决定着企业能走多远。

  3、看他对员工的态度，是只要一个能执行任务的人，还是需要一个一起开创事业的人

  还有相当关键的一点是，我们在选择老板时，需要去看一下，老板是需要一个仅仅能执行任务的人还是需要一个一起开创事业的人。当然，这并不是说只要执行的员工的老板就是比较差的老板，而是要根据自己的人生规划和期望，来去选择自己想要跟随的老板。

  4、看老板是否懂得分享

  这一点是相对来说非常重要的一点的，我们选一个老板说白了只看两点，一看是否有能力，二看是否懂分享。懂分享的老板，才能让你收获更多。不懂分享的老板，你跟随，也只是浪费时间。这个分享，不局限于金钱，也可以是各种知识以及人脉资源等。

  前几天看到马云的一段采访，说普通人在30岁之前选对一个老板是非常重要的事情，这个我深有感触。因为大家在选择工作的时候，不仅仅只是从工作本身来做考量，更多的时候也要看看工作的环境同事领导等

  
• 04

  作为一个组织的领导，尤其是一把手，具有以下几点特征，才能够做到聚贤纳士、事业长青。

  1、领导做事要公平

  作为领导最重要的就是要做事公平，如果不公平就不能服众，事事出于公心才能做到公平二字。如果存有私心，无论再怎么说都难以掩盖，也就不能服众。长期如此，难以做到凝心聚力，这样的领导走不了太远。

  

  2、领导站位要高

  作为领导站位要高、心胸要开阔，要维护下属利益，而不是和下属争夺利益。有时候，需要员工付出的时候，一定要先满足其需求，即给予在前、要求在后。

  有的领导生怕被占便宜，和员工斤斤计较，反而员工真的做出成绩，就变成了理所当然。这样的事只能欺骗员工一次，同时，也长久的伤害了员工对企业的感情。

  3、领导要有道德的高度

  作为一个好领导，最高境界一定是具有较高的道德高度。现代社会是多元的，每个人都能讲出一套道理，但是，无论社会如何变迁，道德的标准在一个社会永远是统一的。

  因此，作为一个领导，是不是真的符合道德标准，观其言、看其行便知，只有那些具有较高道德标准的领导，才值得让下属死心塌地的跟着干。

• 05

  我希望拥有这样的领导

  慷慨：对员工出手大方，不斤斤计较。果断：做决定干脆利落，不拖泥带水。有远见：对行业形势把握准确，总能带领公司走向正确的方向。有同理心：懂得换位思考，常常会替员工着想，也不会总做出一些让员工难堪的规定。责任心：能担负起公司的责任，为自己做的决定负责。有魅力：浑身散发出成功人士的气质，让人看到了总想冲上去合影。善良：有社会责任感，也热心慈善，总是保持正面形象。

  我觉得一个领导一定要有远见，才能带领整个公司走向成功，公司挣钱了员工才能有更好的前景。