为什么说“加薪看长，升职观短”？
一个人专业技术很强，在行业内也是专家级的，但不善于沟通，这类人可以让他做事，也可以给很高的薪资，但让他做管理的话就有些牵强了。
就像网上经常爆出来的一些官员，因为作风问题被免职的事情，或许他们能力很强，但管不住自己的欲望，哪怕因为能力上位，也会因为短板被拿下。
比如，领导班子讨论晋升的问题，你恰巧是候选人，大多数人都表示同意，可这时有一个人提出了质疑，势必会影响你的晋升，除非一把手力挺，否则很容易错失良机。
没有哪个领导为了下属而影响自己的前程，有人提出质疑，那就先放一放，又不是没有人可选，即便没人可选，也可以等一段时间。
被提拔的难点就在这里，有八个人说你好，但只要有一两个人提出质疑，你的事情就会被放一放，而提出质疑的方面很可能就是你的短板。

什么会影响你的晋升路径？
1.原因导向，找出晋升路径
提拔一个人的原因很多，比如，能力强，急难险重的任务可以更好的完成；工作态度好，不挑不检，只要上级安排的事情都能认真完成；业绩好，总是能够提前超额完成任务……
甚至可以是关系、背景、学历……这些都是可以被提拔的原因。
这些原因中，有硬实力，也有软实力，都属于优势（长处）。比如，硬实力，可以是学历、业绩、能力……这些都是能拿的出手，可以成为领导提拔的原因。硬实力大多是可以被量化，比较具体的事情。
软实力，也不能被忽视，比如工作态度，怎么才算是工作态度好？每个领导判断的标准不同，是听话，还是关键时候能为领导站台，人际关系好……这些东西虽然不能量化，却也起到了不小作用。
软实力中，值得注意的一点是领导是裁判员，领导的意见十分重要。
2.结果导向，减少晋升阻力
在晋升中结果导向，不一定出现了结果，而是未来可能出现的结果。这时劣势（短板）就可能具有了一票否决权，有时是客观存在的，有时是领导主观意识决定的。
比如，A能力强、业绩好，但人际关系不好，提拔A之后，可能加剧团队内耗；B能力一般，但是善于沟通协调，如果你是领导会提拔谁？加剧团队内耗，就成为了短板。
能力可以培养，而且提拔一个人，更看重管理能力，沟通协调能力，而不单单是个体能力的强弱。以结果导向来看，不善于沟通可能加剧内耗，就是阻力了。
以结果导向来看，许多事情都可能成为晋升的阻力，比如，斤斤计较、爱占小便宜、生活作风问题、道德品质差劲、口碑不好……这些未来都可能造成影响。
这些可能造成的影响，有时会影响单位，有时会影响提拔他的领导，任谁也不愿意自找麻烦。短板就成为了，晋升不能忽视的阻力。
3.阶段不同，侧重点也不同
任何事情都不能一概而论，根据所处的不同阶段，侧重点也存在不小的差异。比如，初创期，发展期，成熟期，不同的阶段任用的标准也会不同。
比如，初创期，只要能力强，业绩好，能创造更大的价值，有些缺点是可以被容忍的，因为在理性的权衡利弊下，创造价值是眼下最重要的事情；
发展期，能力强、业绩好固然很重要，但要想发展，管理就必须规范起来，否则很容易出现劣币驱逐良币的情况，导向就会侧重于管理，对于那些能力强，业绩好，不听话的人，要么敲打一下，要么杀鸡儆猴，让人们引起重视；
成熟期，领导的选择权更大，能力、业绩也很重要，但侧重点偏向于整齐划一，“听话”就显得很重要了，管理十个人，可以兼顾到每个人，但管理上百、上千，甚至上万人，遵守规则就显得十分重要了，不可能所有的人都采取个性化管理。
在不同阶段下，管理的侧重不同，优势还是优势，但劣势在不同阶段下，就会显得格外突出。
4.运气成分，也不能被忽略
运气这个事情很难讲，虽然成功的人都在说自己的凭借努力，聪明才智、抗压能力……这些优良的品质取得最终的成功，但他们从来不讲，运气其实也很重要。
难道让成功的人说，自己是凭借运气？其实这就像大家的目的地相同，或许选择了不同的路径，或许是相同的路径，只要差那么一点就可能出现堵车的情况，导致到达目的地要比别人晚了许多。
或许有人说选择去目的地路线不同，选择是一种能力，但谁都没有预知未来的能力，谁知道哪条路畅通，哪条路堵车呢？明明平时堵车的路段，恰巧今天没堵车，明明畅通的路段，恰好出现了车祸，导致道路拥堵。
谁又敢保证自己选的那条路一定是对的呢？虽然我们无法掌握运气，但可以“时刻准备着”，当机会降临的时候，能够把握住。如果运气降临了，却没有能力把握住，最后说一句“早知道……”
人生没有早知道，运气是玄学的问题，只有“时刻准备着”才不会错失良机。

写在最后
行走职场，你可以有很多的优点，也是升职加薪的条件，但优点对于加薪来讲更为有效，晋升却有些差别，优点固然重要，但缺点不那么明显也很关键。搭建成功的大厦需要很多的砖头，但导致大厦倾倒，可能只是一处隐患导致。