1. 指手画脚，不管懂与不懂
有些领导总是喜欢过多地干预工作，无论是否了解业务。在某种程度上，外行管理内行并不一定是问题，因为管理往往不要求极高的业务能力，而是需要出色的管理能力。然而，问题在于这些"外行"领导通常缺乏自知之明，他们不从管理的角度入手，而是站在业务的角度，指挥和干预专业工作，只为显示自己的领导地位。比如，一个销售经理被调到工程部门，他应该首先了解部门的工作目标、计划和面临的问题，然后从管理的角度去规划工程部门的运营，将专业任务分配给懂行的员工处理，而不是依靠自己的主观臆测来指挥。

2. 插手一切，忙于琐事
领导的职责是管理人员，而不是应付琐碎的事务。领导需要明智地分配工作，激励员工，充分发挥员工的潜力，使整个团队高效运转。然而，有些领导却过于干预团队的各个方面，忙于处理琐碎事务。这种做法会让领导感到疲惫，同时让员工感到无所作为，最终导致团队的低效。

3. 任人唯亲，缺乏公平公正
团队通常由不同能力和性格的人组成，这使得团队多样性成为一种优势。领导需要根据员工的能力和性格，合理分配工作，并鼓励员工发挥其所长。然而，有些领导却只信任或重用自己喜欢的员工，而排挤其他员工。这种不公平的态度会破坏团队的凝聚力，员工感到不被公平对待时，团队的效率和和谐都会受到损害。

4. 画饼却不兑现
"画饼"是一种激励手段，领导用来勉励员工，展示一个美好的未来前景。然而，如果领导只会画饼而不履行承诺，员工将丧失信任，对领导失去信心。员工通过努力工作实现了团队的目标，领导应该信守诺言，兑现之前所画的饼，让员工体会到奋斗的成果。这种做法鼓励员工保持积极性，也鼓励其他员工效仿。

5. 接受功劳，推卸责任
领导的责任之一是承担团队的责任。无论团队遇到什么问题，领导都应该首先承担责任，这样才能建立团队成员的信任和凝聚力。然而，一些领导却在团队出现问题时推卸责任，把责任甩给下属，以保全自己。这种做法不仅令团队成员失去信任，还会导致团队的分崩离析。
成功的领导应该避免这些"无能"特质，而是积极培养管理和领导能力，以带领团队取得成功。领导不仅需要具备业务知识，还需要具备卓越的管理和领导技能，以确保团队高效协作，共同实现目标。