操作方法

• 01

  很多解释看起来更像一个借口。
  搞砸事情后，很多领导之所以不想听员工的解释，就是因为很多员工在跟领导进行一番解释的过程中，很多员工由于表述或者各种各样的其他问题，让自己的解释在领导看来更像是在找一个借口，很多领导一旦觉得你在找借口，就会特别不想听解释。

  
• 02

  对于搞砸的事情没有表现相关的担当。
  搞砸的事情后，很多领导之所以不想听员工的解释，就是因为很多员工在进行解释的时候，对于搞砸的事情没有表现出相关的担当，一旦员工在解释的时候，没有对搞砸的事情表现出相关的担当，就会让领导觉得这个员工在推卸责任，所以对于员工的解释会更加的气愤。

  
• 03

  没有表达相应的态度。
  搞砸事情以后，很多领导之所以不想听员工的解释，就是因为很多员工在进行解释的时候，没有表达对于这件事情相应的态度，比如很多员工只顾着解释，却没有表达以后在做这件事情，不再犯同样错误的这种态度，如果不表达出这种态度，领导以后还会担心你下次在做同样事情的时候犯同样的错误。

  
• 04

  领导看重的不是解释。
  搞砸事情后，很多领导之所以不想听员工的解释，就是因为很多领导对于那些搞砸的事情，看重的不是员工的解释，可能很多领导对于交代下去的事情，比较注重工作时候的效率或者是比较中注重工作最后完成的成果。你的解释在领导看来是非常多余的。

  
• 05

  无谓的解释是浪费时间。
  搞砸事情以后，还有很多领导之所以不想听员工的解释，就是因为很多领导觉得员工的解释都是徒劳的，这些解释除了没有什么用以外，还浪费了自己不少的时间，所以很多领导才特别不想听员工的解释。

  
• 06

  领导也需要面子。
  搞砸事情以后，很多领导之所以不想听员工的解释，就是因为很多领导虽然是领导，但是也是需要一定面子的，领导把重要的事情交给你，放心的让你去办，结果你却把这个事情搞砸了，这个时候领导的气愤是无可避免的，搞的事情以后不好好处理这件事情，还一个劲的解释，领导就会特别的厌烦。

  
• 07

  解释更像是掩饰。
  搞砸事情后，很多领导之所以不想听员工的解释，就是因为很多员工在进行解释的时候，所阐述的解释，更像是对这件事情的一个掩饰，比如很多员工在解释的过程中，会找出各种各样的外在原因，而丝毫不涉及自己的原因，这个时候很多领导自然就不想听员工的解释了。

  
• 08

  解释解决不了任何问题。
  搞砸事情后，很多领导之所以不想听员工的解释，就是因为不管你怎么解释，在职场中，一件事情一旦被搞砸了，就算你解释的天花乱坠，这个解释也解决不了任何问题，搞砸事情以后这个坏结果依然存在，没有任何改变，所以很多领导不想听员工的解释。