一、员工没有与公司共患难意识的原因
1. 个人利益与公司利益的分歧
每个员工都有自己的职业目标和发展方向，而公司的目标则是为了实现其长期发展计划。如果员工的利益与公司的利益发生冲突，员工就会选择追求自己的利益，而忽略公司的利益。例如，公司可能更关注产品质量和服务质量，而员工更关注自己的薪酬和福利待遇。如果公司不能充分考虑员工的需求和期望，员工就会感到沮丧和不满，从而产生只关心自己的想法。
2. 公司文化和价值观的问题
如果公司的管理层和员工不能达成共识，公司的文化和价值观就无法真正落实。员工可能会感到公司的管理层对员工的关心和支持不足，无法帮助员工实现个人的职业和发展目标，从而导致员工只关注自己的利益。此外，公司的文化和价值观也需要得到真正体现，才能让员工产生共鸣和认同感，从而更好地为公司工作。
3. 工作环境和氛围问题
工作环境和氛围也对员工的态度和行为产生重要影响。如果公司的管理层无法为员工提供一个温馨舒适的工作环境和良好的工作氛围，员工就会感到不满和失望。这种工作环境和氛围往往会影响员工的思维方式，让员工只关注自己的利益，从而影响团队的合作和创新。

二、如何解决这个问题
1.公司管理层需要采取有效措施来解决上述问题
建立一个公正合理的薪酬和福利制度，让员工感受到公司的关心和支持。
建立一个明确的管理体系，让员工清楚了解自己所负责的工作内容和目标，从而更好地与公司目标达成一致。
建立一个开放的沟通机制，让员工可以畅所欲言，同时也让管理层可以及时了解员工的需求和问题。
建立一个以员工为中心的企业文化和价值观，让员工感受到公司的关怀和支持，并激发员工的工作热情和创造力。
2. 员工本人也需要提升自己的综合素质和职业素养
不断学习和提升自己的专业能力和技能，以更好地适应公司的需要。
建立良好的人际关系，促进个人能力和团体协作的融合。
保持积极乐观的态度，以更好地应对工作中的挑战和压力。
建立正确的职业观和人生观，认识到与公司共患难的重要性，并积极为公司做出贡献。
3. 其他一些应对策略可以帮助员工更好地理解和支持公司的发展
培养团队精神
在工作中，员工应该积极参与团队活动，促进良好的团队氛围和互相支持的文化。这样可以让员工更好地理解公司的发展需求，并且为公司的目标而努力。
提供奖励和激励机制
公司可以建立一些奖励和激励机制，例如优秀员工奖、年度最佳团队奖等，来鼓励员工为公司创造更大的价值。
强化培训和发展计划
公司应该提供更多的培训和发展计划，以帮助员工提高自己的专业技能和职业素养，从而更好地为公司服务。
建立反馈机制
公司可以定期进行员工满意度调查，以了解员工的需求和意见，并及时作出改进和调整。
员工只关注个人利益的问题在企业管理中是一个重要的问题。为了解决这个问题，公司管理层和员工本人都需要采取积极有效的措施。只有在共同努力下，才能够实现公司的长期目标和员工的职业发展。