1. 缺乏支持和指导
员工缺乏支持和指导是领导“废掉”员工的一大原因。如果员工没有得到合适的支持和指导，就会在工作中遇到各种问题，难以正常开展工作。此外，如果领导没有及时给予员工积极的反馈和建议，员工就会感到被忽视或不被理解，失去工作动力和热情。
2. 指责和批评
领导在处理问题时过于苛刻，甚至采用过激的方式进行批评和指责，也是导致员工“废掉”的原因之一。在处理问题时，领导应通过有效的沟通和协调来解决问题，而不是单方面责备员工，这会让员工感到自己没有任何价值。
3. 缺乏晋升机会
员工缺乏晋升机会也是领导“废掉”员工的原因之一。每个员工都希望自己有更好的发展和前景，如果一个员工感到自己在公司里的工作没有明确的晋升空间，那么他或她就会开始寻找更好的机会，而不再投入自己的热情和时间。

4. 刻意刁难
一些领导可能会出于自身利益或权力欲望，故意制造困难和挑战，以此来检验员工的能力和忠诚度。这种做法不仅伤害了员工的自尊心和成就感，更会让企业内部产生恶性竞争和矛盾，导致企业的降级和被动。
5. 不公平待遇
领导对不同员工有不同的待遇和评价，也是导致员工“废掉”的原因之一。这会让一些员工感到自己无法得到公正的对待，从而心理失衡和产生抵触情绪。在管理员工时，领导应该给予每个员工公平的待遇和机会，不偏不倚地对待员工。
6. 缺乏沟通和反馈
如果员工不清楚自己在公司中的角色和贡献，就会感到迷茫和无助。此外，如果领导不及时给予员工正确和积极的反馈和建议，员工就无法知道自己的工作是否达到标准，也无法知道如何改进和提升自己的工作能力。

领导“废掉”员工是一种不负责任的行为，不仅影响员工的职业发展和个人价值，也会给企业的稳定和发展带来不利影响。在职场中，领导需要注重沟通和反馈，尊重员工的努力和贡献，重视员工的职业发展和福利，为企业建立良好的团队和文化氛围。只有这样，企业才能真正发展壮大。