操作方法

• 01

  交替排序，首先选择最高价值的岗位，然后选择具有最低价值的岗位，然后选择第二高价值的岗位和第二低价值的第二项岗位。 这一直持续到选完为止。 这将导致所有职位的排名。

  
• 02

  排列法，在不分解工作内容的情况下，评估人员根据自己的经验和判断，按各自职位的高度对各职位的相对价值进行排序，从而确定某个职位与 其他工作职位。

  
• 03

  使用加权求和方法，有必要事先确定一些关键要素，对这些要素进行分类和分类，然后为每个要素赋值。 根据这篇文章，评估是针对这些因素进行的，计算每个职位的关键点数量，这是职位的价值。

  
• 04

  岗位评级。 根据评判标准判断每个职位的重要性，并对每个职位的评估结果进行总结。 每个职位的平均序数是通过数字除以评估数量和数量得出的。 根据平均序数的大小，相对位置由小到大进行评估价值的顺序。