01.上级与直属领导的默契
不少职场人都活在自己的世界中，以为高层领导跟自己说几句鼓励的话，就是看好自己了，这大概率属于典型的自作多情，那不过是最廉价的一种精神鼓励。
上级或许并不待见你，只是你未察觉，却被你的直属领导察觉了。所以，直属领导处处打压你，是上级领导默许的结果。
职场是成年人的世界，大家都能看得懂“眉眼高低”，直属领导只是做了上级想做，但不屑去做的事情，难道让高层对一个基层员工打压？那也显得他太没水平了。
这些“脏活”，自然由中层来执行了，得罪人的事中层来做，落好的事高层来做，到时高层适当的维护一下中层即可，美其名曰“大局为重”。
这是一种高层与中层的默契，别以为直属领导处处打压没有原因，或许他只是一个“领会意图”的执行者。

02.直属领导“权衡利弊”后的选择
越级是职场忌讳，无论是越级汇报，还是越级指挥都是如此。前者感觉自己权力失控，后者感觉自己被架空。
如果你是中层，上级领导跨过你直接给你的下属下达任务，你会是什么感受？那么你对这个下属的看法如何？又会采取何种行为？
想必首先是了解清楚，上级与下属之间存在何种关系；其次要知道领导指派的事情；最后分析领导这样做的目的。
了解清楚关系之后，中层才能有所行动，比如，上级是自己下属的亲戚，那么作为直属领导，多加照顾就对了，毕竟人有亲疏远近，得罪下属与得罪上级其实差不多，正所谓“打狗要看主人”。
领导越级安排任务是因为能力不行，还是有其他想法？领导这样做是为了找“替罪羊”，还是给准备替代自己？
如果说找“替罪羊”，作为中层势必会提前敲打，把自己“摘干净”，如果是准备替代自己，那必然会尽早消除隐患。
于是，除了领导的绝对关系以外，无论出现哪种情况，直属领导打压都属于常态。

03.替代“产品”，时机未到
上级领导看好你，但是又暂时又离不开中层管理人员。提前布局寻找替代“产品”，值得注意的是这个“产品”绝对不是唯一。
上级好你，不意味着没有看好别人，在时机未到之前，就像是隔着一层玻璃门，看得到但却无法碰触。
反而对于中层管理者而言，会因为“想得到，怕失去”的心态，更为敏感，在领导面前表现，又要让下属在可控范围内。
“想得到”是向上的作用力，而“怕失去”是守住阵地的一种行为。既然他可能被“替代”，那做出防御姿态也可以理解。
作为高层来讲，时机未到之前，是观察下属的处世智慧，表达“忠诚”、“感恩”的时机，看是否值得栽培、提携的人，毕竟时间最考验人，也会给出相对满意的答案。

04.上级制衡下属的一种手段
“内耗”虽说是每个管理者都不愿意见到的事情，但偶尔的内耗却可以巩固自己的位置。
比如，中层与基层团结一心，共同努力为组织的发展贡献力量，作为上级领导自然乐见其成；但如果中层与基层沆瀣一气挖组织的“墙角”，形成一种势力的话，作为上级领导贸然出手很可能打草惊蛇。
这时就要适当的对基层释放一些善意，让所谓的利益共同体出现裂痕。“最坚固的堡垒，往往从内部瓦解。”
对于高层来讲，权力失控是一件很危险的事情，适当对利用基层制衡中层也未尝不可。别觉得高层赏识自己，中层在打压自己，大家不过是为了各自的利益，甘愿成为高层的“棋子”而已。

05.善于平衡关系才是高层的水平
有句话说得好：“你是领导的人，但领导不是你的人。”你可以是领导的心腹，他也可以是领导的嫡系。只是你进步稍微慢点，他进步的快点。
皇帝的妃子之间还存在争宠现象呢，更何况是中层与基层之间的关系呢。上层看好你，不等于中层乐见其成，或许你会认为中层格局小。
就像宫廷剧中，皇后也会跟妃子争宠，并非皇后格局小，而是谁不希望那个权力分配者更倾向于自己呢。
职场上优质资源具有稀缺性，更何况职场本就是名利场，谁不希望自己获得更多呢，高层看好你，不等于没有看好他，谁表现更好，资源就倾斜给谁。
只要大家在规则内竞争，使劲浑身解数为了博取高层的赏识，会更卖力的做事，这样的结局，不是也是高层更愿意看到的情况吗？