1. 欺骗蒙蔽
一些下属采用这一策略，表现出对领导的绝对忠诚，不管领导的决策是否正确都表示赞同。他们不会向领导报告问题，只选择向领导呈现积极的信息，从而误导领导并增加其自身的信任度。这种方式最终可能导致领导在知情不足的情况下做出错误的决策。

2. 请领导入瓮，让领导进退两难
当领导在困境中时，下属可以采取一种策略，即让领导做出某个决策后陷入两难境地。例如，领导在采购项目中选择了一个低价供应商，但后来发现合同中存在隐含的问题，导致需要额外支付费用。这种情况下，领导被迫接受不利的条件，因为更改决策将面临更大的困难。

3. 越级请示，狐假虎威
有时下属可能会绕过直接领导，向更高级别的领导请示，以获取支持。这种行为可能会让领导感到无力回击，因为更高级别的领导可能会支持下属的请求，而领导无法轻易反驳。这种情况下，下属可以利用更高级别领导的权威来影响决策。

4. 自作主张，造成既定事实
有些下属可能会采取主动行动，将事情进行到一定程度，以至于领导无法逆转局势。他们可能会采取自己的决策，不向领导请示，将一些事情推进到不可逆转的地步，这样领导只能接受现实，尽管不满。

5. 借势、造势
下属可以借助他人的影响力和支持，以制约领导的行动。这可以通过与高层建立良好关系或通过集结其他人来实现。通过借助他人的力量，下属可以形成对领导的合力，让领导无法轻易采取反对他们的行动。
尽管这些策略可能会让下属在某些情况下占据优势，但应谨慎使用，避免滥用权力或导致团队内部矛盾。在职场中，建立良好的合作和沟通更有助于长期成功。