1、权限和责任的不合理设置
一个老生常谈的道理是：“财聚人散，财散人聚。”在当今社会，员工的整体素质日益提高，教育水平普遍较高。企业主想要忽悠这样的员工，几乎是不可能的任务。员工不仅在各自领域有着专业知识，而且对各行各业都有广泛了解，懂得利用法律来捍卫自己的权益。因此，老板若想通过权责利来约束员工，必定是水中捞月。
在设置权限和责任时，企业必须科学合理，追求公平正义。若企业过分倚重权力，试图通过一味的压榨来推动员工的执行力，必然会引起员工对企业管理的反感，服从意识必定大打折扣。

2、管理层的领导能力
员工的服从性问题，不应只单方面归咎于员工。企业管理层在承上启下的关键作用同样至关重要。管理层是否具备团队领导能力，是否能够准确传递指令，指导团队朝着共同目标努力，直接影响着整个基层团队的执行力和服从度。
作为管理者，需要思考自己的领导风格，是否能够以身作则，发挥“领头羊”的带动作用。仅仅靠“发号施令”是远远不够的，管理者需要通过激发员工的积极性、激情和责任感，使得员工自愿地服从管理，而不是出于被动的被动执行。

3、企业吸引力对优秀人才的影响
企业的吸引力在很大程度上决定了能够招募到的员工素质。若企业未能吸引到高素质人才，可能拥有的员工整体素质相对较低。这样的员工往往需要更为循序渐进的管理方式，过于严格的管理制度可能适得其反。
对于这样的员工，企业应该更加注重温和而有序的管理方式，避免形成激励与压迫并存的局面。员工在自我管理和自我约束的同时，也更愿意为企业的发展贡献自己的力量。
企业管理中的服从性问题，不应该简单地归因于员工的不合作。管理是一场双向互动的博弈，需要管理层和员工之间的共同努力。管理者要具备与时俱进的管理理念，善于沟通和团队建设，而员工也需要具备高度的责任心和团队协作精神。只有双方共同努力，企业的管理水平才能够不断提升，员工的服从性问题才能够得到有效解决。