01.被轻视的“表忠心”
“表忠心”的方式如果太LOW，很容易适得其反，可惜许多人直到现在还在使用这种方式，难怪变成自己讨厌的模样也无法获得领导的青睐。
比如，人们经常感觉溜须拍马，曲意迎合，请客送礼，这些方式都太LOW了。
说句实在话，位高权重的人，身边从来不缺那些溜须拍马、曲意迎合的人，对这种类型的方式早有了免疫力，甚至有些低情商的表现方式会让领导反感。
虽说谁都愿意听顺耳的话，但领导能走上高位，都有自己的判断力。不是所有的溜须拍马、曲意迎合都能得到赏识，甚至可能会因此而提高警惕。
当然还有请客送礼这种事情，说白了上位者不差那三瓜俩枣。少了领导看不上，多了自己拿不出也给不起，就算能拿的出，给得起，领导敢拿吗？就算遇到敢拿的人，难道仅仅是因为请客送礼的原因？
所以，别用那些让人轻视的行为“表忠心”，而是在实现自我价值中，让领导把你当成“自己人”。

02.如何“表忠心”才能被重视
1.践行的方式能看得见
“说一千道一万，不如实实在在做一件。”口号喊的震天响，落实起来就如泥牛入海，杳无音信，甚至在领导催促之后还是看不到满意的结果。
说到永远不如做到，这是领导的最基本的要求，用实际行动来落实领导要求。领导安排的事情有回应，有着落。领导布置任务，不需要喊什么口号，而一个字“行”足矣。
领导安排任务后，雷厉风行去做，把各个环节都筹划得很严密，在此期间根据时间节点、完成情况，进行定期与不定期汇报，遇到问题及时请示，且带上至少两套以上的方案。
当工作完成后，能够及时地总结经验、反思不足，与领导进行沟通，听取领导的意见，并做进一步改进工作，在下次接到任务时，能够把领导意见考虑进去。
试想一下，通过做事让领导看得见，摸得着，同时也在实现自我价值，领导自然会把你当成“自己人”来培养，毕竟领导更需要能为自己创造价值，实现管理意图的下属。

2.辅佐的方式能体会到
作为下属有自己的事情要做，同样领导也有属于自己的事情要完成。不是说完成领导交代的事情，就万事大吉，而是在完成领导任务的基础上，能辅助领导完成他要做的事情。
这就需要以前瞻思考与领导的意图进行链接，进而让领导的意图得以更好的实施。这样做可以将领导的权力延伸，也可以提前为自己做好布局。
通过现象可以分析判断出领导的意图，提早做好准备，以备不时之需，在领导提出想法的时候，能够提供有利的数据支撑，以及客观的分析，让领导有一种省心的感觉。
平时在工作中，不单单是完成任务那么简单，还要思考为什么这样做，善于分析、思考，与领导的意图达到“同频共振”，跟得上领导的节奏，甚至已经提前前期准备。
比如，领导明天要开会，并没有安排你写讲话稿，但根据以往的经验，提前把讲话稿写出来，当领导想起来让你去做的时候，你已经完成了，不仅不耽误事情，还能让领导体会到你的贴心。
试想一下，如果你是领导，遇到这样的下属，是否会对他青睐呢？有机会提携一下，就在情理之中了。

3.帮助的方式能感觉到
领导的思维是多维度的，上一刻还在考虑公司的战略问题，下一刻就可能被下属之间的矛盾，产生内耗打断思路，也有可能是需要签字的报销单……
所以，很多领导会被各种事物缠身，很少有精力、时间精力沉下心来专注的做一件事情。这时如果你能替领导分担，做领导想做但没做的事，或者和说领导想做而不能做的事，想说而不能说的话，是否会起到帮助领导的作用。
有许多具体的事物领导没时间、精力去做，也有一些事情是领导不屑去做，但不代表这些事情就不重要，如果你能为领导分担这类的事情，替领导分忧，领导自然会对你另眼相看。
这也是人们经常说的“有眼色”，你能为领导分忧，替领导解决麻烦，领导自然更愿意将优质资源向你倾斜。
向你倾斜资源不一定是完全是为了你好，更多的是为了让你解决更多的难题，与此同时作为职场人是否也已经达到了自己的目标呢。
有句话说得好“不要问你需要什么，而是你能提供什么。”你能提供的帮助越多，获得资源倾斜的几率就越大，当然前提是在与领导“同频共振”的基础之上。

03.加重“分量”效果会更好
人们常说：“成功了说什么都是道理，失败了说道理都是放屁。”也经常遇到当人们谈论某个话题的时候，总有人会问“谁说的？”
不同的人说，相同的话，分量上也存在差别。在大家差不多情况下，说话分量的轻重取决于，人品、能力、信任……，简单的讲，就是别人是否觉得你靠谱。
有句话说得好“人生最大的财富不是你的职位有多高，也不是你的财富有多少，而是能给人靠谱的感觉。”
只要你靠谱，你说的才会有分量，别人才会在意你所说的话，领导也不例外。因为你越靠谱，说话越有分量，自然而然就会成为领导的“外脑”。