1.明确奖励制度
所谓的“管理严”通常是加大了惩罚力度，但却忽视了奖励制度的建立。如果我们只增加要求而没有相应的奖励，工作内容相同但要求更高，收入却没有相应提升，员工会愿意跟随吗？
大家都是为了赚钱而工作，只要奖励与要求相匹配，员工就不会在意管理是否严格。从另一个角度来看，如果收入水平在同行业中属于高水平，很少有人会选择离职或撂挑子，即使心里不爽，为了收入也会选择忍耐。
相反，如果收入水平低于同行业平均水平，但要求却更高，员工可能会选择跳槽或撂挑子。

2.避免“外行指挥内行”
外行可以指挥内行，但前提是不能瞎指挥。作为管理者，尊重内行的专业知识是基本素养。老板可能懂财务，但不一定能做账；懂市场不一定懂技术……
例如，提高产能的问题，严格的考勤制度能增加产能吗？
在专业领域内，如果不听取员工的意见和建议，一意孤行，违背员工的专业判断，那么员工会感到无法接受。表面上看是因为管理严格导致员工撂挑子，甚至离职，但实际上是因为管理方向存在问题。
应该尊重专业人士的专业知识，让他们有发挥的空间。管理严格本身不是问题，最重要的是确保管理的方向是正确的。即使员工按照要求执行了管理严格的措施，但却不能解决问题，这可能会导致员工失去信心，甚至背锅。应该让专业人士负责专业事务，而不是一味地按照管理要求行事。这样才能确保管理的有效性。

3.营造公平环境
虽然职场上不存在真正的公平，但管理者应该营造相对公平的环境。如果管理严格只针对一部分人，而对某些人没有约束力，那么对于遵守规定的人来说，他们自然会感到不公平。
管理严格主要体现在惩罚力度上，如果没有营造公平的环境，只是对特定人员施加严格管理，最终只是交罚款，相当于用钱为错误买单，这种管理方式缺乏实际意义。
大多数职场人虽然不相信真正的公平，但他们追求的是相对公平。如果管理严格失去了公平性，就会出现员工撂挑子或离职的情况。作为管理者，要注意营造公平的环境，使员工感到公平待遇的体现。

4.循序渐进实施管理
如果一个经常不锻炼的人突然决定开始锻炼身体，运动量过大，第二天可能会感到肌肉酸痛，从而影响后续的锻炼进度。
同样，如果平时管理较为松散，突然实施严格管理，势必会出现问题，这就像突然增加运动量导致身体崩溃一样。
在管理过程中，应该循序渐进，逐步实施管理措施。如果管理者一开始就要求员工在一个月内将销售额从10万增加到100万，大家都无法完成，最终只会受到惩罚。相反，如果从容增加销售目标，并给予适当的支持和指导，员工会更有动力完成任务。
管理者需要有布局的思维方式，管理严格是可以的，但需要一个过程。不要因为没有做好准备而匆忙行事，用“管理严格”来弥补自己的失误。

5.利他心态完成布局
管理的境界在于用利他的心态来完成自己的布局。管理者和员工是不可分割的，只有管理者和员工的利益同步，才能实现管理的目标。
管理者应该注重员工的福利和发展，而不仅仅关注自身的利益。如果只有管理者得利，而员工得不到益处，员工可能不愿意配合。同样地，如果只有员工受益而管理者不乐意，也会出现问题。只有双方的利益相互协调，管理的意图才能得以实现。
在管理过程中，管理者需要思考如何平衡自身利益和员工的利益，以达到双赢的局面。只有站在利他的角度，考虑员工的需求和利益，才能赢得员工的支持和合作。