这里所讨论的好领导并不仅仅是员工眼中的好领导，而是从组织的角度出发进行客观评价。简单来说，一名出色的领导就是那位能够有效地引领团队完成既定任务的领导。总结起来，如果你能确保团队顺利完成他们应该完成的任务，那么你就是一名好领导。实际上，对于绝大多数员工来说，这也是他们眼中的好领导。
故事的开始发生在苏州的一家电子制造厂，当时我在那里担任生产技术岗位。原本的领导姓李，他曾经是技术员，凭借出色的技术能力升上了领导岗位。他对生产和测试设备的问题了如指掌，但在人际关系方面显然有所欠缺。为了给经理留下好印象，他主动削减了我们科室的薪资晋升幅度，使平均薪资增长率降低了3个百分点。这导致大多数同事对他不再合作。每当周五，他不在工厂时，我们便无人关心周末的生产安排，没有人提出加班申请，而周末时设备问题被拖延，工时损失巨大。最终，这位姓李的领导主动辞职。

随后，厂里聘请了一位姓王的领导，他上任的第一天晚上就邀请全体员工共进晚餐。他坦言自己不熟悉工厂内的设备，如果没有我们的帮助，他无法顺利开展工作。尽管他无法解决技术方面的问题，但在技术之外的领域，他付出了巨大的努力。当零部件未能及时供应时，他亲自去采购部门协商；当所有人都忙于工作，而生产线需要紧急更换设备时，他亲自前去仓库运送所需设备；当生产线主管向他投诉我们技术员时，他直接对线长说：“你有问题可以找我的上级来解决。” 这番话让原本咄咄逼人的线长措手不及，最终流下了眼泪。
每当繁忙的工作阶段结束后，他都会带领大家出去聚餐，场所并不高档，只是外面的小饭馆。然而，大家在那里都感到非常自在，一边享受美食，一边畅谈，愉快融洽。

自从王领导上任后，员工们的工作态度发生了显著的变化，他们变得更加自觉，迅速高效地完成任务。当工作完成后，他们也愿意在办公室休息，而王领导经常开玩笑地说：“你们越是放松，我越是高兴。” 为了维护这一原则，他甚至曾多次与上级经理争论，因为经理看到员工在办公室休息，曾经发火过。