1、领导安排完任务后，要向领导复述任务。明确任务的目标和要求，是完成任务的根本，所以在领导向你下达任务后，你要把任务复述一遍，以防止因你个人的理解不同，而导致对任务产生了误解。否则，你连任务都没弄清，肯定会做很多无用功，既浪费时间，也给领导留下的不靠谱的印象，尽管可能本来就是领导的表达有问题。

2、认为领导安排的任务不合理，不要当场提出来。领导需要权威，向下属安排任务是他执行领导职能的基础，如果你觉得他的安排不合理，也不要当场提出来，应该先接下来，去执行，然后在进度汇报的时候，以合理的方式，表达一下这个任务可能有些地方需要调整。

3、领导如果对这项任务很关注，要合理地增加汇报次数。有些任务领导可能特别关注，或者你的领导就是个爱操心的人，对下达的任务都比较关注，这时候，你就要增加汇报次数，让领导掌握最新动态。反正结果都是要多汇报，何必被动地等着领导来问呢？

4、当任务的进度没达到预期或出现问题，不要急着向领导说问题。应该先向领导说当前需要哪些支持，再说明为什么需要这些支持，这样就自然地把任务中的问题给说出来了，同时也给领导吃了定心丸，因为你已经有完整的解决方案了。