向下传导压力和责任
大多数领导都拥有着层级管理的思维，善于把一件事情层层分解到各个下属身上，这样做的目的就是将压力和责任传导出去，以便快速高效地解决问题。
更有甚者会在很小的一件事上动用分散方法，例如通知明天开会的事项，让中层干部负责通知底层干部，一方面为自己省下了处理其他事情的时间和精力；
另一方面也调动了中层干部的工作积极性，让他们能够解决自己能力范围内的事情，即便过程中产生了一些矛盾和问题，也能将其“扼杀”在摇篮里，在下层通过反复的协调和沟通便能得以解决，避免形成推诿塞责办事不力的局面。
老李是当地的基层干部，任职时每天上班的第一件事就是请示领导，报告当日的活动、行程安排以及约见下属等等，主动询问领导的观点和思路，来确定得到的答复是否满意。
作为“决策之人”，领导者不需要过问事情的经过，如果事必躬亲则必然会造成明显的恶果：
首先，领导一杆子插到底会把自己累垮，相当于把责任和压力全部背负在自己身上；
其次，事事参与、步步跟进不利于解决问题，彻底打乱工作秩序，挫伤下级的工作积极性；
最后，领导事事亲力亲为难以在团队中形成向上的工作氛围，阻碍了中低层关键性岗位员工的成长和进步。

想让传话人介入某一件事
领导宁可让你作为中间人反复传话，也不愿意自己给某个人打电话，很可能就是他想让传话人介入这件事情。
由于这件事并不属于传话人的本职工作范围内，所以领导也不好意思直接安排给传话人，只好采用这种迂回的方式。
小王是一家私营企业的人事，原本财务方面的工作和她并没有多大关联，但是财务在汇报收支和盈利的时候时常会漏掉项目，因此领导有意让小王介入，隐晦地让她向财务传话。
由于财务是从小王这里接收到的指令，因此遇到不理解的问题自然就会来问她，久而久之地也就被拖进了泥潭，总是有口难言。
后来领导让小王给其他部门同事传话的次数越来越多，每次传完话都有一个共同的特点——传话的这项工作最后必定会把自己牵扯进来。
尽管这项工作和自己没有联系，但最后却完成了工作的大部分内容。
慢慢的，小王也发现了这个问题，掺和得越多，自己的工作量就越大，犯的错误也越多，而受到的奖励却越少。
实际上，领导让下属作为中间人反复给别人传话，实际上就是有意把他卷入这件事中，其目的就是让下属来解决这件事，而并不是单纯地让他传个话而已。
这种事情就像牛皮糖一样，一旦沾上就是想甩都甩不掉，因此便尽量减少和领导见面的次数，即使是汇报工作也会将任务量攒到一定程度再去，因为既然不知道如何拒绝领导的安排，那就尽可能减少对方给自己安排额外工作的机会。

做事预留回旋余地
作为下属而言，自己的言行虽然代表着直属上司的意愿，但绝不可以仅仅起到传声筒的作用。
而是认真领会领导意图，变为用自己的管理语言用自己的管理方式起到向下传达、灌输和执行的目的，不仅树立了自己的管理权威，而且也顺畅完成了自己的工作使命。
回到问题本身，领导其实并非让你作为中间人传话，而是将自己的意见明确传达你，你应该将其转化为自己的语言和态度进行传递与表达，以解决好存在的问题。
在中国特有的“象棋文化”中，下象棋时将领是不能轻易移动的，因为他一旦移动，就会发生大事。
要想取得胜利，必须充分发挥车马炮的作用，甚至马前卒也是不可忽视的力量。
在大多数决策场合中，领导不会轻易亲自出马，通常是最后一个出场，并且一出场就有强大的气场，说的每一话都是一诺千金。
但是当动不动，不仅会吃大亏，而且还可能要承担“满盘皆输”的后果。
所以领导不能轻易说话，必须由中间人按照领导的意图反反复复在中间讨价还价，而一旦领导出场，必然会花费巨大成本，因此必须要有成果才能等领导一锤定音。