记得有一次退休老领导的儿子结婚，大家都去捧场，这时领导拉住我说：“今天没带现金，随份子钱你先帮我垫上，回头给你。”当时领导说清楚，随份子多少钱，就被别人拉着说话去了。
那个时候随份子钱还没有手机支付，于是东找西凑把钱垫上了。回到单位，领导直接拿出500元给我说是份子钱，拿到钱的那一刻，庆幸自己没惹事。
事情虽不大，可如果处理不当，势必会让领导对自己有看法。
比如，大家随份子200，你给领导也随了200，而领导心里想着随500，这是就会觉得你办事不利；如果领导想着老领导退休了，随个300意思一下就行了，你却随了500，领导心里也不爽。多了少了，都是问题。
与领导走得太近，类似这样的事情肯定少不了，你要绞尽脑汁，可对领导来说就是一句话的事，自然也会不放在心上。处理好不会加分项，处理不好一定是减分项。

“不要跟领导走太近”的原因
1.“伴君如伴虎”的道理
“伴君如伴虎”，古代皇帝有生杀大权，可能稍不留神触怒了皇帝，就招致杀身之祸，哪怕皇帝后悔了，性命也丢掉了，甚至为了维护皇权的威严，错了就是错了。
职场上同理，领导也是人，也有七情六欲，领导可以不掌握分寸跟你开玩笑，最多就是让你心里不爽。
可如果由于跟领导走得太近，说了不该说的话，得罪了领导，如果被排挤、针对了，那么后果只能自己承受，领导不会替你分担一点。
更何况领导的面子比你的值钱，哪怕他心里意识到自己错了，为了维护自己的权威，也不会承认自己的错误，最终倒霉承担后果还是下属。
虽说跟领导走得近，容易得到机会，但核心不在于走得近，而是因为你本身的价值，走得近只是辅助手段之一。

2.容易产生“误会”
人与人走得近了，自然会知道一些别人不知道的事情。比如，家庭关系、个人喜好、关系背景……类似于这样的事情，不仅你知道，其他人为了拉近与领导关系也会多方打探。
虽然这些信息不会对领导产生什么影响，但领导也不愿意随便什么人都知道自己的隐私。
更何况一些敏感的问题，由于走得近，领导清楚你知道，但不清楚别人谁还知道。如果被有心人利用，随意散播，传到领导耳朵里，首先怀疑的就是你。
曾经有个同事，吃饭恰巧撞见领导跟女下属单独吃饭，结果这个事情这位同事没跟任何人提及，结果这件事被传到领导耳朵里，领导首先怀疑的就是这位撞见的同事。
跟领导走得太近，知道的事情太多，类似这种情况很容易发生，产生“误解”还没法解释，甚至会越描越黑，自己都不清楚怎么回事就陷入了被动之中。

3.容易费力不讨好
有句话说得好“领导的嘴，下属的腿，领导动动嘴，下属跑断腿。”就像上面提到案例，领导让你帮忙随份子钱，恰巧符合心意，那皆大欢喜。
如果随份子钱多了，领导心里不爽，随份子钱少了，领导又觉得丢了面子，又会对你有看法。事情你做了不少，可能不讨好。
与领导走得越近，这种情况越容易发生。也难怪有人说：“做事的不如旁边看的，看的不如躲的远的。”
做得越多，错的几率越大，如果单纯只是工作，那么可以积累经验，增长阅历，但如果是因为跟领导走得近，处理领导私事，做好了没啥好处，做不好就会留下不好的印象，谁苦谁心里清楚。

4.容易卖力变卖命
职场人都知道一个道理：“可以卖力，但不卖命。”知道是一码事，做到又是一码事。毕竟职场人都希望得到领导青睐，获得更多的资源倾斜。
道理是没错，大家也都清楚，但想获得更多资源倾斜，于是跟领导拉近关系没错，也会得到一些好处。
因为走得太近了，也得到了好处，有些小事也不好计较，不愿让领导感觉自己没格局，逐渐越陷越深，最终让自己无法自拔。
得到好处的同时，势必要承担相应的东西。在重度的人情（走得近）趋势下，获得好处，自然也会重度人情买单，如果遇到好的领导那是运气，如果遇到坏的领导很容易“卖力变卖命”，最终可能将自己也拖下水。

恰当的距离依靠“价值”产生的作用
1.价值交换可以保持恰当距离
人与人之间本质是价值交换，前提是等价交换，感情交换的纽带，这种关系相对简单。
交换手中要有筹码（自身价值），等价交换（相互需要），感情纽带（恰当的距离即可），三者合一形成价值交换。
同时，相互需要形成价值交换，只要有一个恰当的距离即可达成目的，何必走得太近呢？如果把感情当成价值，也未尝不可，但就要面临前面所谈到的一些风险。
因为还有可能出现另一种情况“一朝天子一朝臣”，是否能经得起时间、人员变更带来的变化呢？以自身价值作为等价交换的筹码，相对来讲更加稳妥。

2.“价值链”中起到的作用
不可否认，领导的选择权要比下属的更大，有自身价值的人多了，大家都在努力增加感情纽带，凭什么一定是你？
这就需要自身价值与领导产生关联性，可以理解为在“价值链”中的作用，也是重度人情社会的常态。比如，领导儿子成绩不好，又想去重点高中，恰巧你爱人，或者亲戚是教育局的领导，或者那所高中的校长，那么你的自身价值就产生关联性。
如果说领导儿子已经都结婚了，你家亲戚是领导儿媳妇的领导，那么你的自身价值也会产生关联性。
这就是“价值链”中的作用，同理，你的价值在领导推进的工作能起到的作用越大，也就意味着在价值链中的作用越大。那么产生价值交换，得到好处也就会越多。与领导走的远近，其实关键在于“价值链”中起到作用的大小。