管理者在职场上被提升到管理职位的原因各不相同，有些是因为个人能力强，有些是因为人际关系，还有些是擅长情绪管理等。在职位上晋升之后，与下属比较技能并不是一个恰当的做法，这只是本末倒置。

作为管理者，如何让下属心服口服
1.有远见：
拥有更长远的眼光。作为管理者，处于高位，拥有信息优势，应该能比下属更具前瞻性。战略眼光能够引导团队在市场中占据一席之地，而技能只是实现战略的工具之一。某凉茶的例子说明，通过调整销售战略，销量呈几何倍数增长。当管理者能够看得更远、更清晰时，更容易赢得下属的认可。
2.抗压能力：
面对困难时的应对能力。职场中充满了各种困难和挫折，作为管理者，必须展现出比下属更强的抗压能力。如果管理者在困难面前慌张退缩，就算技能再强，也难以赢得下属的尊重。相反，管理者要表现出勇往直前的精神，这种抗压能力就像"聚旗效应"，在重大危机面前，能力越强的领导者，下属的支持度就越高。
3.胸怀宽广：
能够容纳有才能的人。嫉妒和不容纳下属的能力是许多管理者容易陷入的误区，他们担心下属能力太强，自己会失去存在感。然而，管理者应该鼓励下属的能力超越自己，因为这既是胸怀宽广的表现，也是明智之举。通过鼓励下属的成长，管理者可以形成一种微妙的平衡，由于管理者掌握着资源的分配权，能够影响平衡关系。
4.协调能力：
处理内外部关系。管理者与下属相比，更需要展现出协调能力，即在内部关系和外部关系之间做出平衡。管理者需要与不同团队、部门和利益相关者进行有效的沟通和协作，以达成共同的目标。这种协调能力可以体现在解决冲突、协商权益、建立合作关系等方面。通过有效的协调能力，管理者能够保持团队的稳定和合作，赢得下属的尊重和支持。
5.倾听和关怀：
关注下属的需求和意见。作为管理者，倾听下属的声音并关注他们的需求是非常重要的。通过关怀和关注下属的个人发展和福祉，管理者可以建立起信任和共情的关系。当下属感受到管理者的关怀时，更愿意支持和合作，不仅因技能的差异，还因为管理者对自己的关心和尊重。