01.善用“报喜不报忧”
“报喜不报忧”是职场积病，只说好的方面，不说坏的方面，问题不会因此而消失，关键在于“善用”二字。
职场怪象其中“大会解决小问题，小会解决大问题”，越是人多的会议，其实就是一个传达与通知，越是参与人少的会议，解决的大多都是重要的问题，比如，人事任命，投资战略……
所以，在会议上要报喜，在会议下要报忧。会议上报喜，是肯定领导的决策，毕竟你大多数的行为，都是在执行领导的决策。
会下报忧不仅增加了与领导私下沟通的机会，同时也是抱着解决问题的态度。如果问题必须要在会上解决，也要提前跟领导通气，得到领导的认可之后，再在会议上提出。
与领导多建立“密室交谈”的机会，不仅领导掌握主动，还能更好的与领导节奏、步调一致。同时，也是在给自己营造一种优势，职场中从来不缺看得懂“眉眼高低”的人，你细品其中的妙处。

02.会做事，更要会作秀
只会做事不会作秀不可取，但只会作秀不会做事早晚露馅。不少人说：“会做事不如会作秀”，其实这是一种误区。
事实上，如果没有做事，怎么能做出来秀呢？大家都不傻，只不过有些人，只做事不作秀，而那些又做事，又懂得作秀的人就凸显出来了。所以才会有“会做事不如会作秀”的说法。
会做事是基础，但上级不是电脑程序，根据你所做的事情进行条件筛选。领导无法关注到每一个做事的人，那就需要你用“作秀”来展示自己做事的成果。
当然这个“作秀”不是一味地表现自己，而是有一定技巧。比如，会哭的孩子有奶吃；工作成绩大家有目共睹，临门一脚交给领导；被上级表扬时，感谢同事给予的帮助；定期与不定期请示、汇报工作……
比较典型就属于把临门一脚交给领导，如果只是你的成绩与领导无关，也不过是在你这个层面的成绩，可如果与领导有关，在领导加持下，就上升成另一个层面的成绩，无形中自己的成绩也会随之被放大。

03.营造“专家”的形象
当人们听到一件事情的首先反应就是“谁说的？”如果是权威说的，可信度就会大大增加，如果说是门口保安说的，那可信度就会大大降低。
营造出一个“专家”的形象，有助于加重自己说法的分量。可对于大多数人来讲，怎么可能有专家的身份呢？所以才需要营造。
按照专家的方法论来阐述一件事，很容易营造这种感觉，“观点+套路+案例”。比如，观点：破窗效应；套路：如果不加以控制，在效仿之下，就会难以控制；案例：曾经一幢大楼，有个小孩打破了一个玻璃，他发现没人管，于是这幢大楼的玻璃很快就被全部打破……
也像是算命先生那样，先抛出一个点，然后说好处、危害，然后再用案例来加固自己的推论，以这种方式来树立自己的“专家”形象。
虽然在真正的专家面前显得微不足道，但在大多数人眼中会营造出一种“专家”的形象。

04.好马在腿，好汉在嘴
俗话说得好“好马长在腿上，好汉长在嘴上。”有些人做了事情说不出来，有些人没做事就已经说了天花乱坠了。
虽说做事是基础，但没有获得做事的机会，也照样是“怀才不遇”。“怀孕”与“怀才”的相同点是需要时间的积累，区别在于“怀孕”时间久了瞒不住，“怀才”如果没有机会，将会被埋没。
人们总说“少说多做”，可如果只是做重复机械性工作，无法做有价值的工作，被动等待被发现，结果很难预料。
桑德伯格在《向前一步》里说过，社会财富从来不是被分配的，而是需要人们去主动获取的。
所以，掌握主动在于用说的方式来获得机会，比较典型就是迎合领导的心意为其“画饼”。比如，领导说销售任务100万，你直接说其实可以完成500万。
如果领导感兴趣，那你机会就来了，在领导资源的倾斜下，以及自己“怀才”的展现，或许完成不了500万，但完成了200万，也是超出领导预期值，更何况在做事过程中，请示、汇报，多方沟通，领导也会体谅你的不易，关键在于能得到做事的机会。

05.有做能臣的本事，有做奸臣的准备
身在职场许多时候没有黑白、对错之分，大多数事情处于黑白之间的中间地带，没有那么多的“对与错”的较量，大多数是“对与对”的对抗，只因立场不同导致的结果。
同时，你无法预料自己遇到的是什么样的领导，遇到好领导要有当能臣的本事，相互成就彼此，赢得更大的发展空间；遇到坏领导也有做奸臣的准备，因为他们在利用你的同时，你也在利用他们，只要守住底线即可。知世故而不世故，出淤泥而不染，本身就是一种能力的体现。
做能臣要长本事，做奸臣要洞悉人性，两者之间并不矛盾，只是根据遇到的领导不同，采取的方式不同而已，看似对领导“忠诚”，其实不过是对自己“忠诚”。
毕竟成年人的世界谁都不容易，尤其身在职场，只要还不足够强大，没有影响平衡的能力，身不由己才是常态，当自己足够强大的时候，一切就会变得都不一样。
水流可以冲走树叶，但无法冲走一座大山。所以，还不够强大的时候，随波逐流也是无奈之举，做好各种准备，才能赢得更多机会。