一、建立信任的路径
1.频繁交往有助于建立信任
人与人之间的信任是在不断的交往中逐渐产生的。
就像你经常去一家餐馆吃饭，与老板建立了亲密关系。如果有一次你忘记带钱，他会选择报警吗？还是让你先吃饭，下次再付钱？显然，这是基于你们有长期交往的过去，老板对你的人品做出判断，同意你先吃饭，下次再付钱。但如果是个陌生人，老板不会做出同样的选择。
同理，职场中，频繁的交往才能为彼此建立信任的基础，偶尔的交往并不能真正建立起信任。
2.能力、荣誉、地位等因素也能产生信任
信任也可以基于能力、荣誉、地位等因素产生。
当听到一条你不知道的信息时，人们通常会下意识地问：“是谁说的？”如果是街边卖鸡蛋饼的人说的，你肯定不会相信；如果是部门经理说的，信任就会增加一些；如果是老板说的，很可能你会觉得信息基本属实。
同理，在职场上，如果你是医生，手术次次成功；或者你是律师，每次打官司都胜诉。对于外人来说，信任也更容易建立起来。
这就像人们常说的：“你若成功，说什么都是道理；你若失败了，再有道理都会被无视。”

二、建立信任的几个原则
1.人品是根本
人们常说：“先做人，再做事。”这句话强调了人品的重要性。人们可以原谅能力不足、反应迟钝，但很难容忍人品差劣。
人的能力有大小，天赋有差异，但如果人品不行，大多数人都会保持敬而远之的态度。人品是建立基础的根本，如果丢了人品，其他方面再好也无济于事。
人品是一个人立身之本，丧失了这个最重要的东西，别说获得信任了，恐怕连站稳都是难事。
2.主动输出价值，关注他人的利益
有句话以前不理解，为什么说“帮助别人就是帮助自己”？这似乎是一种交换的关系，我帮助了别人，然后别人才会帮助我。
由于年龄的增长，我渐渐明白了这句话的深意。比如，在网络时代，那些输出有价值的知识的博主得到了大家的认可，他们拥有了越来越多的粉丝，粘性也随之增加，他们更容易实现经济价值。
同样地，在职场上也适用这个道理。人与人之间的本质是价值交换，当你主动输出价值时，不仅帮助了他人，而且其他人也会注意到你的价值展示，从而提高对你的信任。
3.能力强，价值高是基础
能力越强，价值越高，获得信任的几率也越大。正如之前提到的，成功了说什么都是道理，失败了再有道理也会被无视。
《领导力21法则》中的“尊重法则”指出：员工自然会尊重比他们强的领导。
同样地，下属的能力越强，价值越高，也越容易赢得领导的信任。在相同的条件下，拥有更高能力的人更容易获得信任。
4.不让人失望的能力
如果人品好，主动输出价值，能力强是不是就一定能获得信任了呢？
信任是一个长期的过程，如果经常让别人失望，信任度也会逐渐降低。就像一个小孩子，本来只能拎起5公斤的水，但他非要去拎那个10公斤的水，结果洒了一地。
经过几次这样的情况，即使小孩子现在可以拎起10公斤的水，父母也会产生怀疑。
职场不是家庭，没有试错的机会。即使是高层领导，如果经常让下属失望，也会逐渐失去信任，更不用说下属让领导失望，很可能一次失望就会失去多次机会。
5.持续取得成功的能力
如果说不让人失望是建立信任的基础，那持续取得成功就是让信任不断升级的关键。
职场注重结果，光说漂亮的话并没有用，偶尔取得成功可以得到一些赞誉，但只有持续不断的成功才能获得信任。只要你参与，就能取得成功，跟随你就能赢得成功，这样信任就会逐渐积累。

当这种信任达到一定程度时，就会逐渐变成盲目信任。就像领导对某个下属放心，只要他去做，领导就能更加放心；或者下属追随领导，只要按照领导的意愿行事，几乎不会出错。
这种信任的建立是基于持续取得成功的基础上的。谁不愿意跟随一个常胜将军呢？别说什么失败是成功之母，那只是对自己而言。从另一个角度来看，你更愿意跟随那些持续取得成功的人合作，还是那些经常失败的人合作呢？
对于他人来说，失败就是失败，只有成功才会增加他们的信心。
人生最大的财富不是金钱或权力的多少，而是能让别人感到可靠。这种可靠感源自信任。信任是团队凝聚力的最强粘合剂，同时也体现了个人综合能力。在职场中赢得信任至关重要。