1.价值决定扶持的可能性
人与人之间的本质是价值交换，如果没有价值，除了至亲没人愿意伸手帮你，就像人们常说：“烂泥扶不上墙”一个道理。
“贵人”可以拉你一把，但绝对不会替你走完所有的路。就像你走了九十九步，“贵人”可以推你一下，拉你一把，但绝不会替你走完全程呢？
或许有人说遇不到“贵人”，可事实上，“贵人”或许就在身边，只是因为价值不够，不值得“贵人”伸手而已。
“贵人”是一个统称，他们也是具体的个体，自然也会理性的权衡利弊，顺水推舟拉一把，还是倾尽全力都有失败的可能性，想必大多数人会选择前者。
客观的讲，价值越高“贵人”伸手扶持的可能性越大。并非遇不到“贵人”而是价值不足够。说白了，如果没有价值或极低，哪怕遇到“贵人”，也毫无意义。

2.真诚尊重，态度自然
想必大多数人遇到“贵人”都不愿意错过，可相处时的行为方式有着极大的差别，有些人拼“演技”，自以为对方看不出来，小心思不少，可大佬、领导们，长期在权力的浸泡下，看得更透彻。
拼“演技”一旦被识破，嘴上不说，但心里跟明镜似的，还会让你看不出来。用十分力帮你，和用一分力扶你，结果有着极大的差异。
当然也有一些人遇到领导、大佬，他们会不自觉地紧张，这种紧张的情绪会不自觉地影响行为，比如，该说的话没说出来，废话说了一堆，说话磕磕巴巴，让人不知所云，哪怕心里清楚，也会装傻。
毕竟扶持一个人需要投入成本，即便要扶持一个人，也会选择那个能拿的上台面的人来。
所以说，跟大佬、领导相处，尊重要真诚一些，别耍小聪明，一旦被发现处于弱势的自己势必吃亏，当然也不要因为“畏上”的情绪，导致自己行为紧张，坦然面对才能获得更多的好感。

3.主动求教，建立师生关系
与“贵人”拉近关系的方式很多，有人请客、送礼，有人求助外援（关系），还有人想着拿能力说话，用业绩证明，这些方式都没错，也都有效。
在这里提供一种新的思路去拉近关系，就是建立师生关系，师父、徒弟可以说是一种传承，比如，《人民的名义》中，高育良、祁同伟、侯亮平，他们同属于政法系，这属于学院派。
如果遇到问题，以请教的方式与“贵人”探讨，人性中存在“好为人师”，当“贵人”愿意指导你的事后，那就顺水推舟按照“贵人”的方式坚定不移的执行。
做出成绩“贵人”会感觉孺子可教，出现问题独自承担，不要抱怨，更不要甩锅，“贵人”自然心知肚明，会在其他地方给你找补。同时，还要虚心求教，把责任揽回来。
一来二去，身上自然就有了“贵人”的标签，在遇到机会的时候，表达心意（给领导施恩于你的机会），很有可能就会获得“贵人”的一把助力，让你迈出那最后一步。

4.越有本事，越要学会克制
想要“贵人”扶持，有本事是基础，否则凭什么扶持一个窝囊废呢？
无论本事有多大，也要收起自己的野心，一旦让“贵人”感觉到威胁的时候，自然会有所防范，比如，接触的圈层会在“贵人”的引导下发生偏移。
圈层越高的人，越讲究规矩，同时也十分在意可控性。野心永远是藏在心里，而不是表现出来的。克制野心，收敛脾气，让“贵人”感觉可控有着重要的意义。
在“贵人”的逻辑里，本事越大，破坏力越大，越要加以控制，否则很容易伤及己身。克制野心，也要克制情绪，不要让“贵人”感觉可能失控。
有本事又可控，谁不愿意增加自己的砝码呢，“贵人”也不例外，遇到机会时，拉一把也就顺理成章了。

5.表达忠诚，展现感恩
“贵人”愿意扶持的条件满足了，很可能得到他们的提携，可需要持续被扶持，忠诚、感恩则是不能缺少的环节，这种事情嘴上都不说，但暗自都在心里做出评估。
当然在表达忠诚、展现感恩的同时，也是展现给更多看，“贵人”不止一个，很可能当你达到一定高度的时候，还需要更高层次的“贵人”扶持。
于是你过往的感恩、忠诚，就会成为大家评判的参考，哪怕曾经的“贵人”已经远远不及你，也要做给其他人看。比如，你已经提拔了，但是对曾经的师傅多有照顾，自然会获得好的口碑。
这是一种良性循环，当更高层看到曾经帮过一点小忙的人，都会被你如此礼遇，那么他帮你大忙的时候，预期收益自然可见。
过往的行为，是判断一个人是否值得栽培、提携的参照标准。大家都喜欢感恩的人，不喜欢白眼狼。
向“贵人”表达忠诚，展现感恩只是一方面，还要对曾经帮助自己的人，展现出自己优秀品质的一面，可信度才会更高。

写在最后
行走职场，有“贵人”相助可以把脚下的路走得更顺畅，有些人总是有“贵人”相处，而有些人做了许多，依然无法走到“贵人”眼中。能做到且做好上面几点，很大程度都会遇到“贵人”，并得到相应的扶持。