1、做得越多，自然错得越多。
不管是谁，不管做事情有多么认真，都会出错。
何况工作上的对错，并没有绝对的判断标准，大多依靠领导的主观判断，也让人防不胜防。
人在忙碌的状态下，同时处理多个任务，这可能会导致他们在某个时候分心或走神，容易顾此失彼。特别是认真负责的员工，每项工作都尽心尽力，更容易因为身心疲劳、压力过大或时间不足而犯错误。
从统计学上来说，事情做多了，出错的可能性自然就更大。多做多错，少做少错，不做不错。
领导通常对错误非常敏感。就像一盘菜，如果菜里有一只虫子，客人可不会在意这盘菜的材料多新鲜、味道多好、分量多大。

2、踏实肯干的人，好欺负。
能任劳任怨多干活的，通常都是老实人。他们重视自己的工作，期待认真做事、一心扑在工作上，渴望通过努力工作来获得更好的机会。
领导就喜欢拿捏这样的下属。反正批评了，也不会消极怠工，更不会辞职走人，批评起来完全没有后顾之忧。
而且这种能安心做事的，往往做得比说得好，口才普通较差。领导批评时，他们也不会有太多反驳的说辞，领导不用担心被怼而丢面子。

3、提前完工，使领导有更多时间找茬。
勤勤恳恳做事，不偷奸耍滑，工作效率就会更高。在责任心的驱使下，这些真正做事的人，往往会为工作留下一定的提前量，总是会提前完工。
而在领导的角度，会认为“慢工出细活”。别人都还没干完，就你干完了，他会怀疑是不是工作质量有问题。
领导带着疑惑，并且时间也很宽裕，他就会严格地审查工作质量。既然检查了，就一定要检查出毛病来，否则，就会显示出领导的无能来。
领导又有时间，又有动力，就一定会找出问题来；即使啥问题出没有，他也总能在鸡蛋里挑出骨头，把下属训一顿。

4、领导通过打压有能力的下属，提升安全感。
踏实肯干的人，有着端正的工作态度，在工作中能快速积累工作能力和经验，一般具备较强的专业技能。
领导通过批评，打压这样的下属，在他们面前，树立起领导的威信，防止他们在不适当的时候，当众指出自己专业上的错误，让自己下不来台。
领导心里清楚，这些勤勉实干的员工，更容易得到大领导的青睐，而对自己的位置产生威胁。
而这些下属，又往往不太通人情世故。所以领导得多防着他们，会对他们格外关注。关注多了，训得次数也就多了。