1. 晾着，不安排重要工作
领导可以选择不给下属安排重要的工作，而只分配一些毫无技术含量的任务。虽然这看起来减轻了下属的工作负担，但实际上可能使下属的技能逐渐淘汰，错失成长机会。
2. 盯着，加强管理
领导可能会过度关注下属的一举一动，不时出现在下属身边，或安排他人密切监视下属。这会让下属在不断的心理压力下工作，感到时刻受到监视，影响工作效率。
3. 让下属背锅
当遇到困难且无法获得明显成绩的工作时，领导可能会将其交给想要整治的下属。这样，下属即使完成任务也难以获得功劳，而在失败时，领导可以轻松批评和惩罚下属。
4. 抢下属功劳
当下属完成了困难任务，成功在望时，领导可以将其他人引入团队，分享下属原本应得的功劳。这不仅削弱了下属的成就感，还让其他人对领导心存感激。
5. 抬得高，便于摔得重
领导可能过度夸大下属的能力和成就，将其捧得高不可攀。然而，一旦下属出现失误，前期的过分抬举会使其摔得更加惨重，难以挽回声誉。

6. 培养接班人，做替换准备
领导可以安排其他人跟随下属学习，以掏尽下属的技能。这为领导在必要时轻松替换下属创造了条件，而不会引起严重后果。
7. 故意制造矛盾
领导可能故意将不合群的人放在一起，或者制造强强联手的局面，引发内部矛盾。这会破坏团队协作，使下属面临更大的挑战。
8. 挑起恶意竞争
领导可以故意挑起竞争，但却不设明确规则，纵容竞争对手采取不正当手段。这会导致团队内部的紧张局势和恶性竞争。
9. 放任下属的缺点
领导可以选择放任下属的缺点，不提出批评或纠正，使这些缺点逐渐扩大，影响工作表现。
10. 只取其长，不补其短
领导有时候只让下属发挥自身的长处，而忽略了对下属的全面发展。这种局限性会使下属的短处得不到改进，限制了个人成长。

在面对这些隐蔽手段时，下属需要保持警惕，同时寻求与领导进行积极的沟通，以维护自身的权益和职业发展。与领导建立互信和积极的合作关系将有助于解决潜在的问题，创造更加健康的工作环境。