一．理解领导布置工作的目的
在深入讨论之前，先分享一下日本大公司中的一个五步工作分配法：
1.第一步：领导和下属陈述要完成的工作；
2.第二步：领导要求下属重复刚刚布置的工作；
3.第三步：领导要求下属明确工作目的；
4.第四步：领导让下属考虑可能出现的问题，确定员工可自行处理的事情，需要汇报的问题；
5.第五步：领导鼓励下属提出更好的建议。
从这个工作分配法中，可以得出的启示是，当领导布置工作时，需要深刻理解领导的期望和目标，即使领导没有按照这个五步骤来，我们也应该主动思考，这将提高我们的问题解决能力。
小刘和小王一起加入陕西诚利尚泰企业管理咨询有限公司，这家公司主要提供装饰装修、广告设计、制作和发布服务。小刘的专业能力出众，与同事关系融洽。在升职时，小刘被跳过，而小王被提升为部门经理。
其他同事感到惊讶，小王本人也感到困惑，有人认为小王通过亲戚关系或送礼才得以升职。
小王主动与领导沟通，确认升职的原因。领导告诉小王：“升职是因为在工作分配时，你能理解我的意图，快速完成任务，我非常满意。”
明确领导的期望和目标，使小王有机会发挥自己的潜力，提升了自己的升职机会。

二．站在领导的角度思考问题
如果你希望成为某种人，就应该像那样思考。
有人可能会说：我不是领导，坐在领导位置上，我怎么可能像领导一样思考？如果你这么想，那可能你只会一直待在基层。成功的职场人士懂得如何站在领导的角度思考问题。
小李是艺术设计学院的毕业生，应聘到一个小型玻璃工艺品厂，他的设计充满艺术氛围，但老板却总是要求修改设计。
小李自信满满，认为他的设计是无可挑剔的，但老板的态度让他沮丧。
回家后，小李的父亲告诉他：老板要求修改设计，是因为工厂的规模和设备受限，无法制作完美的设计。
小李回到工厂，重新调整设计，适应规模和设备，与同事合作改进工艺。最终，工厂的规模扩大，生产水平提高。
站在领导的角度思考问题，让小李找到适合工厂的解决方案，实现了自己的梦想，还升职加薪。

三．保持与领导的良好日常沟通
许多人认为只需完成本职工作即可，不必与领导频繁交流。然而，这种想法可能会导致错失升职机会。
那些经常与领导沟通的人最终获得升职。日常交流不仅仅限于工作汇报，还包括请教领导的其他问题，如教育孩子、养花或棋艺等。
通过多方面的交流，建立互相了解和信任，让领导记住你，有好事时第一个想到你。