她姓林。小林是2018年进入前一家台资电子厂的，在品质部做质检员。她个人做事比较认真。每天严格按照抽检要求，分时段按比例抽检生产线的成品进行检测。
厂里的生产线是两班倒的，早8点到晚8点，小林所在的小组也跟生产线的排班一样，四个人被分成了两班，两班倒。但是有时候因为其它事情耽误，抽出来的产品，到8点还没有检测完，就不能下班，需要接着把活干完，再写完当天的《品检报告》，才能走人。但厂里给的月工资是固定的，这些超时的部分，是不给钱的。小林觉得加班是因为自己的活没干完，而同事就能在12个小时内做完，所以也没计较过。
慢慢地，她发现，同事小周之所以不用加班，是因为他们并没有按抽检要求分时段抽检，也没有按要求测试所有项目。而是在7点前，就完成了当天的抽检数量，再花一个小时，悠悠闲闲的写报告，到了8点准时下班。

每天早会，每个质检员都要对前一天的工作进行总结。小林总是按部就班地说说抽检了多少台，比例是多少，不良率是多少，相关部门的处理情况等。但小周不一样，说得很详细，包括他发现不良品以后，用数码相机拍下测试的视频，然后找生产负责人过来签字，生产负责人如何推诿，他又如何用证据驳得他哑口无言……，反正就是说得他好像很忙。
其实，他做的这些事，小林也是这么做的，只是小林觉得这就是一套标准流程，没什么好说的。但是小周确实跟生产部的人关系更融洽，遇到不良品，生产部的人签字相对比较爽快，不像小林与其他几个同事一样，经常需要领导跟生产部干仗。因为小周经常会给生产部“美化数据”，比如当天抽检的不良品数量有点多了，小周就会跟生产部的人说：“你们自己检测的时候要细心点，看今天都抽了这么多不良品的。我今天重新抽几台，把这几台不良品明天再报，你们明天千万不能要把良品率搞上去，要不然我真压不住了。”

小周平时对厂里“5S”的制度基本无视，整理、整顿、清洁、清扫都没干过，更别提什么“素养”了。但每次组长宣布要有大领导来视察，他总是表现得最积极的一个。擦设备、整理工具、扫地、拖地，甚至连抽屉里面，他都会收拾一遍。课长叮嘱的时候，经常会说“就按小周那样整理就行”。
课长是台资企业的叫法，相当于我们的部门主管。小周经常会去课长那里跟课长聊聊，小林也不知道他们在聊些什么，只知道小周每次去都会拿着笔记本，聊天中还经常翻看和记录，一般每次10到20分钟。
虽然小周工作中喜欢耍滑，但跟小林关系不大，所以她也没什么怨言。但就在上个月，小林晚上8:40才把报告写完准备下班，看到小周杂乱的工位上放着工资条，就好奇地看了一眼，顿时像被雷劈了一样，只见“应发工资：10000”，比自己足足高了4000块。
回去她一夜没睡着，第二天就向厂里递交了辞职报告，也没说工资的事，只说因为个人原因，课长竭力挽留，但她态度坚决，最终离开了。