当今这个时代与以前不同了，员工方再不是案板上的“鱼肉”，可任人宰割的。
他们有了更多的自主权和选择权，所以企业管理领导们的观念也要更新转变，不能大呼小叫和随意地对待员工，该给的奖励要给足，工资更不能克扣拖欠。
否则你真的是留不住人为你做事的，若员工心里有怨气，那自然做不好事情，事情完成得不好，你作为领导也会被上级问责，往大了说，还会影响到公司的正常运转，这是亏本的买卖啊，想必精明的领导这笔账会算的吧。
员工和领导之间的关系虽然有对立的成分，但更多的是合作。
毕竟合作才能实现共赢，而员工选择到某一家公司工作，也是经过深思熟虑的，员工当然也希望公司的效益好。
因为只有公司整体效益好了，员工才有更多升职加薪的机会，故而领导千万别把自家员工列为敌对对象，花大量的时间去搞内部问题，真正能提升公司整体效益和在市场上抢占更大份额的永远都是对外的竞争力。
作为一家公司，你只有在同行中做出成绩了，才有更大的发展空间。
那究竟我们要怎么处理好和员工的关系呢？下面给您一些参考意见。

明确制度，坚决践行
一家缺乏管理的公司别说做大做强了，就连能不能生存下去都堪忧，缺乏严明管理纪律的公司就如一盘散沙。
员工迟到屡禁不止、上班时间做私人事情，对公司的公共资源不爱惜损坏 等等，总之就是乱象层出不穷，然后公司的时间都花在整顿内务上了，还谈什么实现美好蓝图呢？
作为公司的领导和管理者，要以身作则，坚决带头践行公司的各项规章制度，在处理事情上，也要严格合乎规范，不能想一出是一出，自己定下的规则反而视而不见，随意打破，如果恣意妄为，这样是绝对带不好团队，管理不好公司的。

多鼓励，少责骂，关注员工心理变化
在一家容错度较高和经常鼓励员工大胆去做的公司工作绝对比在一家一做错就克扣奖金工资，动不动就责骂处罚员工的公司要更受员工喜欢和欢迎。
这就关乎到企业文化的塑造了，优秀的企业文化是可以融入员工的血液之中，并外化为其工作进步之动力的，由此可见，对企业文化的精心打造是何等重要。
此外，管理层和领导更要坚决捍卫企业文化，并把无形的企业文化落实到有形的管理员工上面，对员工的心理动向要多关注。
特别是对于分配给他们的项目，要多询问和指导，毕竟有些员工是比较内向的，他们遇到不懂的又不及时问询，这就要靠管理者去带动影响，多鼓励员工不懂就问，永远记住批评只是辅助，以鼓励为主。

肯定付出，多种激励方式
员工工作的积极性从哪来？从他的付出得到对应回报而来，如果付出和回报不对等，再无私的人也难逃走上自私之路。
公司若想要员工创造更大的利益价值，就要灵活地运用多种激励方式，这包括附加的提成，绩效的多方面考核，年度旅游奖励，平时过节的福利等等。
千万别说小看这些激励措施，它是员工对公司拥有归属感的前提，也是员工全心投入工作的动力所在。
作为上司和领导，不要吝啬对优秀员工的奖励，特别是那些帮助过公司成长的功臣，要学会多聆听他们的声音和需求，并给予物质和精神上的鼓励，唯有这样才能得民心，树清风，把公司建设得越来越好。