一、一位新上任的单位一把手对主动靠近并积极汇报工作的下属人员的看法
当我被调到一个新的职场担任人力资源一把手时，我面临着大量的文件和资料，以及人员汇报等事务。在我忙于处理各种事务和会务的同时，有两种类型的员工引起了我的注意。
第一种类型的员工非常热情，他们积极地接近我，并定期向我汇报工作事项。他们似乎有某种目的，希望能够在今后从中获益。对于这种情况，我需要客观冷静地对待，让大家将重点放在工作本身的积极性和主动性上，而不是过分追求表面上的热情和积极。
第二种类型的员工与我的工作不太配合，他们回答问题含糊其辞，或者冷漠地不予理睬。在面对这种情况时，我需要冷静客观地分析问题。
首先，我作为新上任的一把手，可能是通过晋升获得这个职位，也可能是外部空降。如果我是通过晋升获得的职位，这说明我对内部情况有一定了解，并且与员工有良好的关系。即使有其他竞争者与我同时竞聘这个职位，我也需要注意与他们的相处，确保交流和工作协作的和谐。
如果我是外部空降的，我对内部环境和员工的了解可能不够。在这种情况下，我需要花时间了解具体的规章制度，并努力建立良好的关系，以促进团队的快速融合。

二、对那些主动靠近并积极汇报工作的下属人员的几种观察
第一种类型的人，他们只是浑水摸鱼，只关心下班后的自己，希望安稳地混日子。这些人很容易被识别出来，因为他们会对你表现出特别的热情，并时不时地奉承你。在处理这种情况时，我会保持冷静，并对他们的热情态度保持适度的冷漠。我会礼貌地回应他们的应和和客套话，但最终还是要推动他们积极地工作。
第二种类型的人，他们真心希望能够快速开展工作，并积极推进各项事务。这些人接近你时直截了当，直接汇报和说明工作事项。对于这种情况，我会珍惜这些积极主动的员工，不会打击他们的热情和积极性。我会认真听取他们的意见和建议，并给予他们支持和鼓励。我也会确保给予他们足够的资源和机会来展示他们的才能和能力。
对于那些不太配合的员工，我会尝试了解他们的问题所在，并与他们进行开放和诚实的对话。我会问他们是否有任何困难或挑战，以便找到解决问题的方法。同时，我会提醒他们团队合作和积极性的重要性，以及如何与其他团队成员建立良好的工作关系。

作为一位领导者，我会重视那些积极主动并愿意与我合作的员工。他们对团队的发展和取得成功起着重要的推动作用。与此同时，我也会尽力帮助那些不太配合的员工，鼓励他们积极参与，并提供必要的支持和指导。通过建立良好的工作关系和有效的沟通，我相信团队将能够实现共同的目标并取得更大的成就。