1、汇报工作时，先说结果。
汇报工作是我们工作中最常见的场景。也是职场人最重要的工作事项。我们要多汇报，当然前提是要会汇报。
通过汇报，能让领导知道我们当前的工作进度，后续的工作计划，希望得到的支持，工作中遇到的问题，以及处理问题时所做的努力。
上述的5个汇报工作的目的，是按主次顺序排列的。汇报工作首要的任务就是让领导知道我们的工作进度。所以，结果要先说，再根据领导的状态依次展开后续内容。

2、请示工作前，要先形成自己的方案。
不要给领导做问答题，而是要让领导做选择题。
如果你需要让领导告诉你应该怎么做，那你还有什么价值，换谁来都能代替你。
你在请示工作前，先要想好一套或是几套方案，让领导做出判断，给出可行还是不可行、哪个方案更可行的决策。
还有一点，即使你已经知道了哪个方案更优秀，也不要自己做决定。让领导行使决策权，是对领导的基本尊重。

3、总结工作时，要按工作的流程节点展开。
在做工作总结的时候，按照工作的流程，根据工作顺序或工作逻辑，有序地列出所有的节点。
再描述每个节点的操作过程，找出这个阶段的好的经验和其中出现的失误。
最后从整体上，总结经验教训，找出原因，并说明如何将这些得失、经验和反思应用在后续工作中。

4、与他人交接工作，要全面细致。
当你因为晋升、调岗或离职等原因，要离开自己原来的工作岗位时，就需要和别人进行工作交接。
对大多数职场人来说，工作事项都比较繁杂，交接起来，很容易丢三落四。
所以在工作交接时，要全面且细致。尽早地开展交接工作，即使交接的对方还没有到位也没关系，将自己每天的工作进行记录，包括工作内容、工作流程、相关人员和他们的联系方式等。
最后形成交接报告或交接表，交到对方手里。既方便了别人，也免得自己以后麻烦。
交流工作心得时，谈谈感受。
心得就是指工作或学习中的体验和领悟到的一些东西，它并不是工作内容的本身，而是每个人在工作过程中的主观思想。
交流心得的目的，是要展现各自的思维和悟性。通过大家谈感受，在思想上进行碰撞，以期得到更深入的体会。
所以，在交流工作心得的时候，不需要对工作内容进行赘述，如果有必要，也只是当作背景简单交代一下就可以了。
给下属布置任务时，要说清工作标准。
领导在给下属下达工作任务时，除了说清楚任务本身以外，还要说清楚工作的标准是什么，即希望下属做到什么程度。比如不能说：这个月要创造更好的销售业绩，而是要明确标准：这个月要做出100万的销售业绩。
除了说清楚目标以外，如果还有考核机制，也应该将考核标准一道说出来，这样才有清楚的工作边界，下属对领导的要求也非常明了。
关心下属要从细节入手。
领导关心下属，可以增进与下属之间的感情，提升领导的影响力，也可以提升下属的忠诚度。
站在下属的角度，是很反感假、大、空的。领导不要以为嘘寒问暖几句，画几个饼、鼓几句劲就是关心下属了。
真正的关心下属，要从细节入手，切实为下属解决问题，哪怕这个问题非常非常小。
领导最重要的工作是让自己闲下来。
领导最重要的工作是思考与决策，合理调动团队的力量完成既定的目标。领导如果在一些具体事务上忙碌，就是本末倒置。
领导需要学会放权，具体事务全部交给下属去完成，人员不足可以通过培训、招聘等方式补足。
甚至是一些基础的管理工作，也可以让优秀的下属去做。毕竟一个有能力的领导，培养接班人也是重要的能力之一，否则当有机会晋升的时候，现有的岗位没人接班也是不行的。