01.说清楚容易堵塞退路
中国人讲究“一言九鼎”，职位越高，说话的分量也就越重。一旦领导把话说清楚，就没有了退路。这对上下级都是一种考验，主要包括两方面：
一方面，对于下属而言，大家能力有强弱之分，对于能力强的人来讲，不是什么问题；对于能力弱的人而言，感觉自己做不到，与其费时费力还要受处罚，很可能从一开始就放弃了；
另一方面，对领导而言，事情说的已经很明确了，但事实证明领导是错的，不仅会被推向一个很尴尬的境地，威信严重受损，甚至可能还会跳出一些人带节奏，比如，XX领导外行指挥内行，就知道瞎指挥……
况且领导已经说得很清楚了，你是按照领导的做，还是按照自己的想法做呢？如果按照领导的想法做，领导爽了，可是自己不爽；按照自己的想法做了，哪怕事情完成了，领导可能也会不满意，可能会留下“自作主张”的印象，不如让大家有想象的空间。

02.说明白减少了可能性
人的想象是无穷的，潜力也是可以被激发的，如果说得太明白，减少了许多的可能性。
举一个比较现实的例子：XXX各项工作都完成都很不错，业绩也比较突出，向领导表示自己还更进一步。
如果领导明确表示，某项工作只要做出成绩就能更进一步，XXX是否会因为领导的话，只专注于做某项工作，而把其他的工作耽误呢？
同理，如果领导说明白提拔XXX的职位，如果出现更好的职位，更好的机会，这位心里是否会出现变化。
如果说领导模棱两可的说：“看你的表现，表现的好，还是有很多机会的。”这种模棱两可的话，听上去说了和没说一样，但就多了很多的可能性。
比如，XXX是否会认为“表现”的意思送礼？表现是哪个方面；对于领导而言，有很多的“机会”，提拔下属时会根据当时的实际情况进行平衡调整，而不是只盯着某一个岗位，领导操作的空间也就会更大，可能性也就会更多。

03.领导在考验下属能力
有许多事情领导说明白了，下属的能力、态度就会受到一定的限制，比如，领导说“1”下属做到了“1”，大家都做到了，到底谁更优秀呢？
如果领导不说“1”而是说“N”，那结果就会出现千差万别的情况，有些人做到“1”有些人做到“10”，高下立判。
职场上大多数人都希望得到领导的青睐，当领导说话模棱两可的时候，人的差别就会显现出来，有些人会觉得“60分万岁，多一分浪费”，而有些人则会尽善尽美，尽量做到“100分”，领导则更容易做出选择。
做到≠做好，能做到是基本要求，能做好，是否还能更好，只要不明确，上限就会变得无限大，下属的能力就能得到充分的发挥和施展。
这也是职场人经常说的一个词“有眼色”，领导说话点到为止，但做事从来不会点到为止，各种能力的体现就会被激发出来。

04.让自己可以置身事外
任何事情都具有两面性，有支持的人，就有反对的人，毕竟大家立场同，每个人都有自己的小心思，领导说话模棱两可，向左对，向右都没错，完全可以置身事外。
比如，领导经常说的一句话：“我只要结果不看过程。”
话虽这样说，但如果是出现违规违纪的现象，领导则会说“不看过程，并没有让其违规违纪。”有些领导哪怕看到了，只要不影响自身，能拿到想要的结果即可。错是下属的，成果是自己的，很少会提醒的，完全可以说一句“不清楚”“不知道”“不了解”，但事实真的是这样吗？
领导是裁判员，只要不跟运动员一起下场，自己就能置身事外，总有一些下属想走捷径，但错是下属的，成就是领导的。
也可以理解为领导“甩锅”的行为，但只要话说模棱两可，理解就是下属的事情。道理很简单，拿到满意的结果，不一定非要违规违纪。说得清楚了领导还能置身事外吗？

05.试探下属的立场问题
职位越高说话的分量也就越重，可能大老板表扬基层员工一句，就有人会揣摩领导的意图，是有意提拔，还是在说反话，可能会因为一句表扬，甚至一句批评影响一些人的命运。
许多事情领导无需说得很清楚，只要看下属的行为就能判断出他的立场。是属于那种看得懂“眉眼高低”的人，还是一根筋的人。
比如，说领导想说而不能说的话，做领导想做而不能做的事情，立场大多数是从领导角度出发；如果是从利己的角度出发，在做事的过程中就逐渐体现出来，领导不明说，但不代表心里不清楚。就像人们一句调侃的话“大家都是千年的狐狸，谁也别跟谁说聊斋。”
领导不把说清楚，只是在试探下属的立场，如果立场没问题，才会给有下一步的事情，如果立场出现问题，也不会出言提醒。
你做你认为对的事情，领导提拔自己认为对的人。立场问题，任何领导不会明说，但都会进行试探，立场不对，做再多都是浮云。虽然很不想承认这个事实，但现实中这样的事情并不少见。