现实中，应该有不少职场人都遇到过类似的问题，在晋升路上自己总是那个“陪跑员”，明明条件相近，为什么是别人而不是自己？
这时肯定会有人说，存在“不公平竞争”，或者是“不跑不送，原地踏步”……类似这样的说法，说出了现实中存在的问题。
如果把“不公平竞争”和所谓的“潜规则”当成自己晋升的阻碍，未免有些太片面了。所谓的“同等条件”，不过是选拔基本要求而已。
就像60分以上都算及格，但谁做出选60分，放弃90分呢？晋升是“择优”的过程，不是说达到要求，都会被选用，毕竟职位就那么多，无法满足所有条件符合的人。
在这里从以下几个方面，逐步分解，作为“陪跑员”自然会做出最正确的选择，从此打开晋升之路。

“陪跑员”的特征
优点：
1.条件符合提拔的标准
说实话，能做“陪跑员”虽不是一件光荣的事情，但至少说明自己有资格参与其中。任何单位的正常提拔，都会走一套流程。
先不论是否公平，至少要符合基本条件，比如，学历，年龄，业绩以及是否受过处罚等，都是限制条件，符合条件才有参与的机会。
这也是“陪跑员”的优势所在，虽然不一定会被提拔，但至少有资格参与，相比较无法参与的人来讲，存在一定的机会。至少“陪跑员”的存在，可以让流程显得公平、公正、公开。
2.积极向上，期待进步
人与人之间的想法存在差异，有些人积极向上，有些人不思进取，满足现状。对于前者来讲，参与就有机会；对于后者来讲，想可以，但对参与其中并不热衷。
所以“陪跑员”的特征是积极向上，期待进步，万一被提拔了呢？
举一个不太恰当的例子，就像是买彩票，只要买就有中大奖的机会，如果不买，完全没有机会。
现实中确实存在“陪跑员”上位的机会，比如，上级难以平衡关系，谁都得罪不起，最终选择没关系的人，谁都不得罪的同时也对那个没关系的人有知遇之恩。

缺点：
1.只会做事，却不会作秀
在大多数人的观念中，会做事是能力的象征。按照常理来讲，有能力的人被提拔是顺理成章的事情，所以忽略了“作秀”的作用。
要知道权力分配者，时间、精力有限，不可能关注到每个人，才华很容易被埋没。不少人之所以称为“陪跑员”，并非能力不强，而是因为不会“作秀”，没有被关注到。
“怀才”与“怀孕”相似之处是需要时间的积累，而怀孕到了日子，必然会被发现。而“怀才”却因为自己不会“作秀”，很可能被埋没，于是就出现了“怀才不遇”的现象。
2.做事努力，却不懂借力
目的地相同，有些人选择使用交通工具，有些人则依靠双腿。即便是付出了相同的努力，使用交通工具的人，必然要比那些依靠双腿的更早、更轻松的到达目的地。
同理，只凭借自己的努力，被提拔的情况虽然存在，但却属于极少数。
“陪跑员”努力做事是优点，但不懂借力是就是短板了。无论是借助团队的力量，还是某位大咖的影响力，有太多可以借力的方面，只是许多人“空坐宝山不自知”。

缺点：
1.只会做事，却不会作秀
在大多数人的观念中，会做事是能力的象征。按照常理来讲，有能力的人被提拔是顺理成章的事情，所以忽略了“作秀”的作用。
要知道权力分配者，时间、精力有限，不可能关注到每个人，才华很容易被埋没。不少人之所以称为“陪跑员”，并非能力不强，而是因为不会“作秀”，没有被关注到。
“怀才”与“怀孕”相似之处是需要时间的积累，而怀孕到了日子，必然会被发现。而“怀才”却因为自己不会“作秀”，很可能被埋没，于是就出现了“怀才不遇”的现象。

如何摆脱“陪跑员”的身份
1.心态要摆正，躺平不可取
不少人觉得，既然条件相同，领导提拔了别人，那自己就没有机会了，或许自己拼尽全力也无法获得“公平竞争”的机会，于是选择“躺平”。
“躺平”就意味着放弃，或许有些人认为这是一种对无奈现状的“抗争”。可如果选择放弃，那放弃的不是领导的前途，也不是放弃了公司的未来，而是自己的人生。
要明白工作不仅是升职加薪，而是让自己变得值钱，谁又能保证一份工作做一辈子？让自己变得值钱才是关键。有句话说得好：“你若盛开，蝴蝶自然来。”
2.做事为基础，作秀是辅助
想要摆脱“陪跑员”的命运，做事是基础，那是自身能力的体现。同时做事的过程也是提升自己能力过程。把基本功练扎实，“作秀”才能游刃有余。
这就像盖楼一样，基础牢固扎实，上面的建筑才发挥的余地。不可否认，基础之上的建筑，更具有吸引力。
要知道不是每个权力分配者都有识人之明，也不是身边总是有“伯乐”。所以，在做事的基础，学会作秀，更容易获得权力分配者的青睐。

3.替同事解惑，帮领导分忧
权力分配者提拔一个人，不仅要看个人能力，还会看他在团队中起到作用。个人能力强，最多可以说是优秀员工，但不一定具备管理者的素质。
替同事解惑，是在主动输出价值，也可以获得同事的认可。虽说同事的认可，不能让你被提拔，但至少将阻力减少。
替领导分忧，让领导对你做事放心，交给你办事省心，有机会才有可能想到你。下面人拥护你，上面看重你，只要机会合适，获得晋升也并非难事。
4.内部有人顶，外部有人帮
想要被提拔“人和”十分重要，当“天时”（机会）到来的时候，内部有人顶你，比如，同事、领导，基本已经就成功了一半。
不过对于权力分配者来讲，不仅对内，还有许多外部的关系需要平衡，比如，重要的客户，相关部门的领导，这时能为你助力，成功几率将会大大提升。
这也是许多人想尽办法结交达官显贵的原因，或许有些人随意的一句话，权力分配者不得不考虑。
当作到内部有人顶，外部有人帮的时候，被提拔就会显得顺理成章，把“陪跑员”的身份转变为布局者，达成所愿指日可待。