01.不要耍小聪明
不要在领导面前耍小聪明，因为领导也不是傻子，能走上高位，必然有过人之处。
许多领导都是从基层走上来的，可能你一开口领导就知道你要说什么。有些人自以为聪明，结果恰恰是聪明反被聪明误。
为什么那些自以为老练的人，不容易成为领导心腹，主要是因为这些人想法太多，虽然做事没问题，但领导也会防着你，可以被重用，但一定不会成为心腹。
任谁都不希望自己被别人利用，领导更是如此。有一种智慧叫作“大智若愚”，不要太显精明、不要太显才能，更不要表现出一切尽在掌握。
领导看不清你的斤两之前，很难对你完全放心，别觉得能力强，有本事就一定会成为领导的心腹。恰恰相反，领导更在意对权力控制。
所以，有些人说职场人拼的“演技”，每个人都在“扮演”着不同的角色。

02.建立师生关系
职场中派系林立，比如，老乡派、学院派、官圈……，可以理解为抱团取暖，也可以视作利益共同体。
《人民的名义》中高育良、祁同伟、侯亮平、陈海被人称为政法派，因为师生关系是最好的掩护，上下级之间最容易在师生中产生牢固的关系。
有人说：“上学时又不知道，自己未来工作，怎么可能建立师生关系呢？”
如果这样理解就狭隘了，“师者，传道授业解惑也。”领导对你工作的指导，与你谈心，就是最好的契机。
多问、多互动，适当把自己在工作中遇到的困惑与领导沟通，创造让领导手把手教你、指导你的机会，并在此期间展现出互动成果。
把领导指导你、教你的东西，在工作中应用、展示出来，并拿到相应的成果时，领导嘴上不说，但心里会逐渐产生满足感。“你看我教你的有效果吧”人否定别人容易，否定自己难，自然而然会拉近彼此的关系。
指导、教学是一种付出，人往往对所得并不在意，却对付出异常看重。按照心理学的理论来讲，施助者对被助者好感更多，施助者是因有好感提供帮助，被助者是因为得到帮助才有好感。
这就像是谈恋爱，付出越多的一方，越在意对方。指导、教授下属的过程，无意中就达成了这一点，关键在善于提问，沟通，让领导愿意指导、传授。

03.超预期完成任务
领导对下达任务之后，都有着心理预期值，比如，下达任务时，很可能会说“明天下班前能不能完成？”这就是对时间的预期值，当然也对质量、数量的要求。
如果领导要求第二天下班前完成，你能提早做完，并且交给领导，就是超预期完成任务。总有些职场老油条说：“到最后一刻再交给领导，以免领导刻意挑毛病。”
虽说这种现象时有发生，无形中增加了工作量，但在领导挑毛病的过程，也是与领导交流的过程，可以更好了解领导的办事风格，逐渐领会他的意图。
工作是为了赚钱没错，但更重要的是让自己变得值钱。思维与领导越接近，越能得到领导认可与赏识。
超预期完成任务，不仅可以让领导放心把事情交给自己，还能让领导省心，久而久之领导自然会对你能力产生一种莫名的依赖感，感觉事情交给你自己才安心，自然而然就会成为领导的心腹、嫡系。

04.私下交流表达忠诚
职场上公开表达“忠诚”早就被人们玩坏了，人人都是马屁高手，很难再拍出什么新高度，况且职位越高的人，公开表达“忠诚”的免疫力越强。否则也就不会有人说：“职场就是一场戏，大家拼的不过是‘演技’。”
有些人公开场合从来不表态，不引起别人的注意，而你看不到的是私下里与领导沟通，交流表达自己的忠诚，会给领导一种你更加稳重，内敛的感觉。
公开场合的迎合哪怕做到了100%，也比不过私下投靠的50%。
那些每天忙得焦头烂额，加班加点，做事很努力，但如果很少有和领导“密室交谈”的时间和机会，哪怕活干得再多，做事再努力，也很难成为领导的心腹、嫡系。
如果你仔细观察，但凡领导的心腹、嫡系，都与领导有大量时间在“密室交谈”。所谓的“密室交谈”是单独交谈，或者极小范围的沟通交谈。

05.有自身的价值
人与人之间的本质是价值交换，上下级之间也是如此，正所谓“下附上以成志，上恃下以成名。”
当你一无是处，只会溜须拍马很大几率也不会成为领导心腹、嫡系，毕竟职场资源有限，优质资源更是稀缺，没人会把资源倾斜在一个毫无价值的人身上。
自身的价值才是核心竞争力，可以是专业能力，也可以是关系、背景，有被需要的价值，才有被培养成为心腹、嫡系的资格。
职场上人人都希望得到领导栽培，提携，凭什么领导对你青睐有加？为什么把你当成心腹、嫡系？关键在于你是否有用。
就像一个盲人，当他重见光明的时候，第一件事就是扔掉手中的盲人杖，哪怕这根盲人杖伴随他许多年，有很深厚的感情。因为“盲人杖”对已经复明的人，再无作用。