“卷王之姿”是安身立命的根本
职场内卷现象十分严重，在相同的环境中，虽说能力大小存在差异，但懂得利用差异化，让自己占据优势的人，才算是真正的高手。
就像学生时代，会分类，满分，优秀，良好，及格，不及格，以此来区分学生类别。满分100分，与99分，其实对知识的掌握差异并不大，却被分成另一个类型。
如果是运动员呢？或许只差0.01秒，就是冠军与亚军的差别，可平时训练的时候，或许亚军的成绩比冠军还要好，起到关键作用的就是这0.01秒。
同理，从职场能力的角度看，或许你不比别人差，但需要适当固化自己的特点，这样才会被关注到，这其中包含了两个方面：
①能力的不可替代性
一提到能力强，不可替代性，人们就会下意识的认为，要能力出众，超越大多数人，就具有了不可替代性。其实大家都是普通人，真正能力超群的人少之又少。
所谓的不可替代性，并不是要求你多么的出众，而是功能性，或者自身的特点不可替代。这就像一道菜，主菜材料再好，如果少了盐，照样做出来寡淡无味。
盐看似不起眼，但作用却不可替代，哪怕食材再高级，盐再不值钱，但盐却是不能缺少的材料。
能力的不可替代性，关键在于根据自身的特点，强化自身的功能性。
②所属团队中的记忆点
有许多人能力不弱，也有属于自己的特点，可惜在团队中的记忆点缺失，依靠的只有运气。运气好会被发现，运气不好很可能被埋没。
毕竟大家都差不多，只要不是云泥之别，可以选择你，同样可以选择别人。在具有了不可替代性，最多就是不会被淘汰，但想走得更快、更高，就不是容易的事情了。
有些人属于万能型，放在哪里都能起到作用，好像是全能型人才，但缺少了在团队中记忆点。
别说什么“我是一块砖，哪里需要哪里搬。”就像装修中，贴脚线一样，哪根都可以，但在拐角处，阴角阳角就属于团队中记忆点。
在团队中起到的作用是冲锋陷阵，有担当、能扛事，还是协调关系，又或者是辅助性强，只有在团队中起到作用有记忆点，才更容易体现出自己能力强。
小结：能力强的关键点在于：不可替代性与团队中的记忆点。前者属于被需要，后者属于被依赖，两者都具备“卷王之姿”就基本具备了。

“提携之态”是获得有资源的优势
具备“卷王之姿”属于个人的行为，并不是领导非要重用，提拔你的理由。要知道领导有更多得到选择权，能力强的人很多，选择谁是领导的事情。
哪怕你能力强，但是领导非要压着你，想要升职加薪势必困难重重。或许不是每个领导都有提拔你的权力，但几乎所有领导都有坏你事的本事，至少会给你造成阻碍。
能力强是自己的事，客观来讲，与领导无关，建立与领导的关联性，自然就具备了“提携之态”，主要包含以下三个方面：
①价值交付成果
别觉得能力强，就了不起了，要知道能力≠价值。价值的关键在于交付成果，比如，英语能力很强，但需要的却是法语。哪怕是英语的博士，也比不上法语的本科。
就像有人能力很强，却没有交付成果，依然无法获得领导的赏识。学生时代，只要你足够努力，就能获得相应的成绩，但职场上却不同，你足够努力，也不一定能拿到交付成果。
只有交付成果才具有价值，哪怕是“关系户”什么都不做，只要能拿出交付成果，照样可以获得领导的重视，乃至重用。因为交付成果，不再是个人的事情，而是与领导有关的事情。
②价值链中的作用
不可否认价值的重要性，但更重要一点是在“价值链”中起到的作用。交付成果可以个人完成，但“价值链”中，你只是其中一环。
在“价值链”中的作用越重要，得到提携的可能性就越大。比如，汽车三大件，发动机、变速箱、底盘，在汽车“价值链”中的作用大，所以投入就会更多。
同理，当你的能力能在“价值链”中起到不可忽视的作用时，资源自然就会向你倾斜，无论是关系、背景，还是交付成果，以及个人影响力……领导会根据这些权衡利弊，做出符合心意的选择。
③提供情绪价值
虽说提供情绪价值不如价值交付成果与价值链中起到的作用重要，但绝对不能忽视情绪价值的作用。
每个人都喜欢听顺耳的话，领导自然也不例外。这就像考试中的一道附加题，前面的都做对了，谁能做对附加题，谁的排名就会更靠前。
如果说你足够优秀，能碾压所有对手，那你完全可以忽略所谓的“情绪价值”，如果不能那最好重视起来。哪怕你前面做到了100分，别人只做到了95分，但一道附加题10分，只要别人拿到这个分，人家的排名就会在你前面。
许多人容易忽略提供情绪价值的作用，尤其是能力越强的人，越容易忽视，可现实是拿到附加题分数的人，成绩要更优。这也是人们常说的“明明同事能力不如我，领导却提拔了他”的原因。
小结：升职加薪这件事离不开领导的提携，能力强还不足够，想要获得领导的提携，不仅要让自身的价值产生交付成果，还要在“价值链”中起到作用，然后把“附加题”做好，自然而然的就会形成“提携之态”。

写在最后
职场上，想要快速升职加薪，就必须要具备“卷王之姿”，走在大多数人的前面，还要建立“提携之态”与领导建立关联性。两条腿走路才会又稳又快。