有哪些感到“不舒服”的人，能成为臂助？
1.上级不会让你“舒服”
上下级博弈属于正常状态，上级希望你做的多，拿的少，甚至是不给你最好；作为下属想拿的多，干的少，最好是光拿钱不干活。
不过，上级有话语权，自然不想让你那么“舒服”，而职场人想得更多的是如何让自己更“舒服”。
如果说上级让你感觉到“舒服”了，要么是因为你在“价值链”中的作用不能忽视，要么就是距离危险更近了。让你不舒服的情况，主要有以下两种：
①下达的工作任务有难度。
工作任务有难度，完不成受到处罚让自己不舒服，完成了上级不满意还要批评，也正因为不愿意让自己处在不舒服的状态，势必会尽力完成，让领导满意。
在这个过程中，自己的能力无形中也就会得到提升。当能力得到提升，之后上级又会下达更有“挑战”的任务，如果你不行，那就换别人上，为了不被淘汰，只能提升自己的能力，如此往复，个人的能力在一定程度得到提升，团队整体素质也会提高，单位同样得到了发展。
②上级不公平让心里不舒服。
人有亲疏远近，领导不可能做到完全公平。人性就是如此，一边享受着不公平带来的好处，一边又因为得不到更多抱怨所谓的不公。
领导的不公平让你感觉到不舒服，但如果成为领导倾斜的对象，自然也不会拒绝，甚至很享受不公平带来的感觉，于是许多职场人在不断打磨自己的棱角，使领导向自己资源倾斜，这个打磨棱角的过程本身就不舒服。
2.对手激励你的潜能
竞争是职场永恒的话题，无论是良性竞争还是恶性竞争总是会让人感觉“不舒服”，良性竞争有压力，恶性竞争风险无处不在。
良性竞争因为压力，促进自己快速成长；恶性竞争因为风险，促使自己遇事考虑周全。“不舒服”的感觉会无限增加你的潜能。
比如，职场人大多数都想在领导面前更好的表现自己，你有如此的想法，别人同样也有这样的想法，想要展现自己更好的一面，不仅要努力提高自己的水平，还要防止自己的把柄落在竞争对手那里，无形中让自己变得更好。
你的对手决定你段位的高低，如果你的对手是小角色，你也不会强到哪里，如果你的对手是大佬，哪怕再差也比一般人强，对手虽然让你“不舒服”，但同时也在不断地激发你的各种潜能。
3.“小人”让你谨慎
无论在哪里都有“小人”的存在，谁也不愿意与这种人打交道。
正因为“小人”的存在，才使人们更小心谨慎，时刻留意自己的言谈举止。否则一个不留神，就会让“小人”有机可趁。
“小人”只要对他们有利，他们就会播下恶种，等待结出恶果。身边如果存在“小人”，谨慎小心，不给他恶种生长的土壤，在很大程度上会避免许多不必要的麻烦。
类似于“鲶鱼效应”，身边有“小人”虽然总是让人不舒服，却最大程度的避免可藏在暗处的“小人”使绊子。

成长都是“不舒服”，毛病都是“舒服”养成的
赵玉平老师说过：“本事都是痛苦中炼成，毛病都是舒服中养成。”学习、健身……痛苦，它可以让你长本事，玩游戏，追剧……让你舒服，却让你养成了各种毛病。
让你“不舒服”的事情使你成长，那些让你“不舒服”的人同样如此。
1.凡是让你“不舒服”都让你成长
职场上假如你做错了，领导不批评你，虽然让你“舒服”了，却十分危险。要么是对你放弃了，要么是根本对你没有期待值。
之所以领导让你“不舒服”，是在压榨你的同时，对你有期待值，虽然心里不舒服，但为了让自己更舒服，查缺补漏，长的是自己的本事，当然那些有个好爹的除外。
当竞争对手让你舒服的时候，要么是完全可以碾压你了，要么是故意示弱让你放松，否则他就不再是你的竞争对手了。“狼多肉少”是常态，凭什么别人让舒服享有职场上的“优质资源”？
你的防得住明面上的小人，能防得住暗处的小人吗？身边有小人，可以随时提醒你小心谨慎。
正因为人们享受“舒服”的感觉，所以才不断地改善“不舒服”的现状，让变得更好。
2.进步的本质就是改变“不舒服”
所谓的“不舒服”有两种状态，一种是习惯了成为了日常，另一种是改变这种状态。
不舒服的事情让你做出改变——去增长本事；不舒服的人让你完善自己——懂人情世故。
前者是让你知识、技能上得到成长；后者是让你在为人处事上得到提升。
改变“不舒服”就是让你在不断的进步，解决了这个阶段的不舒服，更高一个阶段的不舒服就会出现。比如，没有权力让你感到不舒服，但提拔之后有了权力，但身上责任又会压在身上，解决了团队责任的问题，还会出现社会责任……
当然或许你很知足，觉得没有什么“不舒服”，那么进步的空间也就没有了。这与认知有关，就像有些人觉得老婆孩子热炕头就很满足，他进步的可能性就很小；而有些人有车、有房、有存款，还依然感觉有压力，那么他就还有进步的空间。
认知决定了进步的空间，改变这种“不舒服”的过程，就是在不断进步的过程。

写在最后
行走职场，那些让你“不舒服”的人，属于你前行路上的台阶，他们或许不会直接为你提供任何帮助，但因为有他们的存在，会让你为了让自己变得“舒服”起来，促使你不断进步。