1、从被动转向主动。
能够解决实际问题，是管理者具备的重要条件，也是因此而获得更多的提拔机会。
管理者一旦晋升为领导者，首先要改变的即是主观的心态。应在解决问题，帮企业“救火”的同时，提前主动去观察、了解、发现问题“火情”。
领导者必须提前防范风险，防范问题的产生，提起规划以抵御风险，主动查找并解决企业问题，这才是领导者的价值所在。

2、从专业到通才。
管理者到领导者的转变，即管理一个职能部门到站在企业层面来掌控全局。所以，不但是要“专”，更是要“通”，不但要掌握自己的专业技能，更是要在企业命脉的相关领域有深刻的了解和认知。
这样做通常才能通盘考虑问题，从内由外，从浅到深，从低到高来看待整个企业的发展。通盘考虑问题，是管理者到领导者的角色转换需要做到的改变。

3、从判断到整合。
作为管理者，我们基本只需要从自己管辖范围内的利益出发，判断当前的形势，预期未来的目标，着重解决本部门的问题。
但是上升至领导者则不同，往往需要看得到全盘大局，工作重点不止是单个部门、单个板块，而是平衡全局，考量整体业务，解决各部门、各层级可能出现的问题。