1、指导式的平衡术
真正懂得平衡的人批评训诫员工，大家不但不会有不良情绪，反而会感激，因为在他们看来这样的责备训诫，其实是一种指导，可以帮助自己成长，这样的指导越多证明自己受领导的重用程度越深，而这种领导一般都是比较有威望，下属十分佩服的，在团队中有良好的口碑。而下属也深刻明白领导的用心良苦，这种平衡式的批评能够端正员工的态度和行为，是一种良师益友的形象。

2、情绪上的平衡
真正懂得批评人的艺术，就像清风徐来，缓缓吹在脸上，不疼痛反而很舒服，而那些狂风暴雨似的责骂辱骂，不但领导自己的情绪不受控，也会让下属情绪起伏大，反而忽略了批评指导的意义和错误本身。这时候领导的老油条就表现在这里了，要理性地控制情绪上的平衡，把重点关注在错误和改进之上，而不是纯粹为了发泄情绪。

3、“棒子+糖”的平衡
打一棒子，再给颗糖，这是传统的管理方式，但效果也比较明显，领导们懂得，只有树立威严，适当的时候发发威风，严厉对待员工犯下的错误，下属才会有敬畏心理。但只管打棒子，事后又不去宽抚下属，那也会让人有失落感，有寒心的感觉，因此，懂得事后给颗糖，让下属也有个台阶过度，这会比只挥着棒子更好。