1、有条理地描述工作进展。
作为领导，他们总希望能够把握、掌控局面，如果下属的工作他们浑然不知，在他们看来会觉得不放心，对自己归属管理的工作缺乏安全感。
因此，当领导问及工作，我们要把最基本的自己做了什么东西，进展如何，有条理地向领导汇报。就算工作没有什么亮点，也要把前因后果及事项描述清楚，确保领导心中有底。

2、提出问题及解决方案。
工作过程中发现的问题要及时向领导通报，让领导在工作流程关键的节点能够把握准确的方向并作出决策，在出现问题的时候自己首先要有预判，并仔细思考解决方法，应急预案，并向领导汇报。而不是等真正出现问题的时候再来找领导补救。

3、重点和亮点要突出。
除了描述工作之外，对于自己所努力的内容，重点和亮点都要稍微突出，特别是自己攻克了哪些难点问题，取得了怎么样的进展和成果，对后续的深刻影响等等，这些都必须作为重点向领导描述。
如果你在工作中经常只是用简短的“好的”来回复领导，那么领导不会知道你做了些什么，更不会在意你当中付出的努力，同时，领导无法在事前、事中、事后来控制工作，在重要环节无法起到监督、决策和责任厘清等的作用，无论是对于领导还是对你自己，都是不利的。