一、看团队士气。
如果你新加入一个团队，里面的气氛一下就能让你感受出来的。是一个狼群的团队，还是一个羊群的团队，立马一目了然。
一个充满抱怨、充满猜忌、充满提防的团队是压抑的，想出头，比登天还难。团队的气氛不好，多少反映出了领导者的内心世界。团队成员只是他的棋子罢了，即使培养也得是自己人，而不是你。
一个积极向上，充满正能量的团队是充满士气的，行动力强，执行力到位。一门心思放在工作和成长之上，大家相互鼓舞，轻松而和谐。
说领导者是团队的灵魂，一点也不为过，他就是团队的指南针、航向标。对团队的盛衰起着决定性的作用。
如果领导人不在乎团队的士气作风，那对培养人才，就等于是空话了。人才与人才的培养，是构建在和谐、积极的团队氛围中的。如果你的团队朝气蓬勃，正面积极，哪怕再苦再累的活也要坚持完成，因为领导正在培养一个优秀的人。

二、看工作授权。
管理的水平在授权中体现，授权工作是领导者在管理中的艺术。
授权最高境界的莫过于刘邦了，封韩信为大将军时是极为不情愿的。他认为韩信没有这个实力，因为他没有什么作战经验、也没有功绩，更没法跟下面屡立战功的将军交待。虽然是极为不愿意，但他还是把大权移交给了韩信，让他有了施展军事才华的机会，才有了400年的江山。
如果领导给你安排了一项工作，什么附加条件都没有给你，只是叫你认真去完成。有什么问题时，就再去找他。做一项工作，三番五次地去找领导询问；那很不幸，他并没有授权给你的意思，只是让你充当跑脚的角色而已。
授权的意思是在一定的范围内，你可以随意发挥你的聪明才智和各种能力，把事情做到最好。而不是一边做事，一边担心会不会被领导骂、或附和着领导。
通过授权你就可以看出这个领导者的作风，对团队的其他成员是怎么样的做法。是讲一套做一套？还是始终放手让下属勇敢去做？
如果连放手的勇气都没有，又怎么可能培养一个下属呢！反之，如果什么事，都让你大胆去尝试、放开手脚干，有问题还有领导在，这样的领导是在用心栽培你呢。

三、看管理方式。
管理方式也可以说是工作作风，领导者的风格会贯穿于整个管理体系当中。
1、看制度。
制度可以说是团队的行为准则，哪些能做，哪些不能做，大家心中都有一杆称。制定制度的初衷，是让大家有所约束，但制度能否落实到位，就要看领导者的处事作风了。
有很多非常好的制度，都是被领导者亲手所摧毁的。制度不能坚持；或执行不公；或一笔带过；或讲人情等等，这些都是对制度的一种沉重打击。违反了制度要不要执行，全凭一个人说了算，充满了投机取巧与随意性。
这样的制度在团队中，是没有任何威严性可言的，相反还是引起抵触的心理。制度不在于严与不严，而在于公与不公。
2、看执行力。
如果制度落实不好，往往执行力也不会太好。制度都没法坚持，谈执行力更是个笑话。
执行力就是：“言必行，行必果”的气势。
执行力就是奖罚分明，“奖要奖得心花怒放，罚要罚得胆战心惊”，这样的奖罚力度才够深刻。
下属把事情做好了、任务完成了，达成了目标，到奖励的时候，却舍不得奖；下属没有达成目标，到处罚的时候，又害怕伤了和气。这左退右避之间，伤害的是团队的凝聚力、伤害的是管理本身。
制度的模棱两可、执行力的低下，团队过得唯唯诺诺，完全是领导者一手造成的。如果这样的领导者想要培养下属，更会像搓面团一样，左右没力道，只是做个样子而已。

四、看领导的格局。
格局是指一个人的眼界、胸怀、观念、目标的一个综合的体现！
领导者的格局，决定了做事的风格与作派。
有的人虽然是做上了管理者职位，但却是心胸狭窄、斤斤计较，毫无大将之风。关注得最多的是下属上班有没有偷懒；有没有尊敬自己；有没有背后说自己坏话；有没有抬扛的，被鸡毛蒜皮的小事占满了，还怎么做管理啊。
有的人坐上管理者职位之后，心胸更加博大了，一心专注于工作、专注于团队的成长，个人得失很少挂在嘴边。这样的领导者，都是以发展的眼光来看待事物，不会盯着眼前的东西不放。
这一正一反之间，道出了多少职场人的心酸。千金易得，而好领导难求。跟错了领导人，职场生涯只有漫长的坎坷。跟对了领导人，迟早都可以成为千里马。
格局大的人，看得更远、看未来；如果你的领导是个有格局的人，请十万个放心好了，他并没有闲情来压榨你，能否把你培养成才，就要看你自己了。
结语：
职场上最大的成本，莫过于机会成本，跟错了领导人，那将是逆水行舟。所以身在职场，增加自身综合能尤为重要，尽可能地发挥最大的核心能力。
看清领导者的本质，有利于分析职场对自我的定位，别被别有用心的领导者压榨、甚至是利用。过于飘忽、捉摸不透的领导就要打醒十二分精神了，试验就是他们最大的特点。
在职场上一个领导，愿意帮助你、给你机会、教你经验，可以说这样的领导就是你的伯乐。能否成为千里马，就要看自己的决心与努力程度了。