第一种：工资低，就是钱给得不够。
付出和回报不成正比。很多企业出的薪资真的非常低，出1元工资给你，希望你做10元的事情，这样的企业是最差劲的企业。
有不少员工都有这样的一种心态，你给这么低的工资我，我就是赖在这里，又不把事情做好，做一天和尚撞一天钟。看到别人这样，大家都是这样，形成了懒庸、不作为的风气。
聘进去的时候，想尽一切办想，把你工资压到最底。以后想要加工资和奖金是很难的，每年可能会有小几百元的涨幅。

第二种：公司里过多的关系户。
存在这种关系，企业制度是无法做到有效执行的。这个是某某的亲戚，那个某某介绍的，那个谁是某某的哥们。例行点公事，都要看看关系走势图，公司的管理如同虚设。
有员工做错事，不敢责罚，永远都有网开一面、有情可原，甚至是包庇。其他员工，把一切都看到眼里，又怎能服众呢。
最关键的一点是，在员工眼中看到了不公。

第三种：公司里没有合理的奖惩制度。
只有制度出来了，没有奖惩，没有人来监督。任何制度的落地，必须确立五定原则：定时、定点、定人、定责、定岗。
员工认为公司，没有严格的管理制度，以至每个人都可以以身试法，结果也并没有过多的责罚，试错的成本太低了。
没有合理的奖惩制度，干多干少一个样，干好干好坏一个样。没有检查执行的制度，如一纸空文，时间久了，就都成老油条了。兵来将挡，水来土掩。

第四种：部门工作职责不清，当出现问题时，容易推卸责任。
是什么样的公司，才会导致职权不清的？我见过最离谱的原因是，由于高层管理者的不作为，当职出错部门不说，反而说关联部门的不是。谁发现问题，谁来解决，这么吓人的理论，试问还有谁敢提出疑问。
部门工作职责划分不清，出现问题爱扯皮，甩锅现象。因为责权不清，没人会愿意揽事上身的，能甩则甩，都盼望着接锅侠。这种情况，部门之间都会疯掉的，更别说抱怨了。

第五种：格局小、心眼小的管理者。
遇到这样的上管理者，就犹如在阴霾中生存，空气都是窒息的。任何鸡毛蒜皮的小事，都会同你斤斤计较，让人上个班都战战兢兢，如履薄冰。
遇到心眼小的上司，真的很可怕，你不知道什么时候会得罪他，你不知道他什么时候会不开心，你不知道他今天是否会给你穿小鞋，任何时候都要看他面色做人。
被这样的人领导着，不要说难有出头之日，内部的明争暗斗肯定少不了。

第六种：自私自利的管理者。
在企业中，有这样的管理者，其实企业是很悲哀的。企业奉为是标杆、楷模，却翘空公司，为己所用。
表面是公司高管，私下里是半个老板；偷窃公司客户资料，抢公司客户、抢订单，下属员工惶惶而不可终日。

第七种：没有企业文化。
一家企业没有企业文化，就等于没有了价值观。企业文化是企业和员工交流的纽带。一家企业，有没有企业文化，看员工的脸就知道答案了。有强烈企业文化的，一定都会写在脸上,并受积极的因素影响。
企业没有价值观、没有归属感，就是为了赚钱；而员工也是为了赚钱，各为所得，就不能抱怨员工懒散、无忠诚度了，大家都是为赚钱而已。当钱没给够的时候，唯一的兴趣都没有了。在这样的企业上班，是找不到激情和归属感的。

第八种：薪酬制度严重不合理。
只说一点，在企业中，员工的收入长期比主管高；经理的收入长期比总经理高，这种是有反常理的运作，不能不说是公司的一种病态。
当企业认为这是合符理常的做法时，已是病入膏肓，对有能力的员工来说，简直就是打击。企业认为这个员工有较高的性价比时，但仍以低薪相待，员工则会认为不值。
薪酬制度不但要健全，而且要合理，顺应市场发展的需求。不是说以前定下来了，就没办法改变，方法的组合拳有很多。
管理可变，管理必变，管理是为经营而服务的。

第九种：拖发工资，远远超出正常发工资的时间。
关于工资发放，有段子是这么写的：外资企业本月底就发放；大企业次月1-5号发放；中等企业次月10号前发放；小企业次月15号前发放；拖到次月下旬发放的，都不好意思写下去了。
且不论其真实性，确实存在这么一种现象。员工兢兢业业，工作一个月，还要把应得的工资，拖到几乎要违反劳动法的边缘。
员工就是为了这点过日子的工资，做企业的没必要把资本家的本性，发挥的那么淋漓尽致。可谁又知道，背地里员工都是怎样往死里骂的。

第十种：喜欢让员工免费加班。
喜欢在下班时间安排工作，还动不动就要求加班，不给加班费，无偿为公司奉献。真心觉得这样的企业，很厚颜无耻，员工的一点时间都要榨干。
如果在休息时间，真的有紧急的事情处理，应当表明会有适当的补助，或者日后可以调班休假。员工并不一定想要得到多少钱，但心理的舒适度和归属感是大不一样的。如果在企业中，出现了这些现象，有一、二项，还是很容易调整的；如果有好几项以上，说明了企业的问题，就不是一般严重了，领导人要及时以予重视。可以从以下几个方面入手，逐步使企业走出困局：
1、管理层的更替，哪些是因为企业制度牵制，而不得发挥的；哪些是能力不济，坐吃山空的。必须给予明确的定位，是老板下决心的时候了。
2、企业人文制度的调整，摒弃不成文的规矩，向百年老店看齐。
3、企业制度，执行力的实施；这需要先组建一个执行小组，不然单靠某个人或某个部门，遇到阻力时没法推行下去。
4、企业文化的组建与宣导，企业精神与价值观是精髓，一定要强有力的布局下去。
5、企业制度，要求越严格，员工越喜欢；反而整个企业松垮垮的，不会得到员工的尊重与爱戴。
一个企业员工缺乏激情，满怀抱怨，缺乏忠诚度，这样的企业只会走下坡路，做不到基业长青。企业不进步，员工受累。一个好的企业，要让员工有归属感，有荣誉感，有给人才发挥的空间，有团结一致的氛围。
老板眼中的好公司：完善的组织架构，员工都有完善分工, 员工团结，产品有品质保证。
员工眼中的好公司：好的发展前景，拥有竞争力，完善的福利待遇和成熟的企业文化。