优质如果员工主动性很差 作为领导应该怎么做管理高手都这样做
简要回答
提升员工的主动性需要建立适当的管理制度、制定合理的奖罚机制，同时激发员工的工作热情和归属感。通过这些方法的综合应用，可以促使员工更加积极主动地参与工作，提高工作效率和质量，推动组织的发展。员工的主动性在工作中起着至关重要的作用。如果员工表现出缺乏主动性，就意味着管理制度存在问题。工作环境中的矛盾会直接反映在员工身上。员工并不是愚蠢的，他们知道如何追求利益最大化和回避风险。只要有利于自身的，他们敢于尝试去做。如果制度松散导致员工懈怠、偷懒，无论多做还是少做工作几乎没有区别，员工自然会选择少做。因为少做工作，他们的薪资不会减少，宁愿每天摸鱼也不愿多做，至少能减少出错的几率。一般来说，员工的懒散和缺乏主动性是因为工作失去了动力。而动力来源于两个方面：快乐和痛苦。要让员工在工作中主动自觉地完成任务，就需要让他们深刻地体会到工作带来的快乐，以及怠慢工作所带来的痛苦后果。工作的快乐主要体现在加薪、奖励、福利和奖赏等方面。工作的痛苦则包括减薪、罚款、扣绩效和末位淘汰等。以下是几种方法，可以迅速改变员工对工作的态度，从懒散转变为积极，从被动转变为主动，从而实现良好的管理循环。
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一、建立适当的管理制度
员工懒散和怠慢无疑是由于管理制度存在问题。如果没有明确的管理制度，员工就会像一盘散沙，自由自在，没有监督和控制。
正如孟子在《孟子离娄上》中所说：“不以规矩，不能成方圆。”
每个部门都需要制定有效的制度，员工才能有明确的依据。清楚规定能做的事情和不能做的事情，并列出违反制度的处罚后果。
制定部门制度时，必须建立在公平和公正的基础上，不能偏袒或徇私。
执行制度必须及时，发现问题当天处理完毕。不能拖延，更不能积累到一定时候才集中处理，这样就失去了惩罚的威慑力。
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二、建立合理的奖罚机制
制定基本的部门制度后，接下来要制定绩效考核的奖罚标准。
许多人误认为只有销售部门的人才需要进行业绩考核。实际上，员工和职能部门同样可以制定绩效考核范围。
员工关注的是领导关注的事情。领导检查什么，员工就会做什么。如果从不检查或检查了却不查实，员工就不会重视，因为无论做还是不做都没有人核实。
设定绩效考核标准，让员工明白努力就会有回报，懈怠将受到惩罚。奖励应该大幅度奖励超额完成任务的员工，激发他们的工作动力。
不要只想着拿10元举个例子解释清楚这个问题。比如，一个公司的销售部门设定了每月销售额的目标，超过目标的销售员可以获得丰厚的奖金和提成。这样，销售员就有了明确的奖励动力，会更加积极主动地开展销售活动，争取超额完成目标。
同时，对于未能完成销售目标的销售员，也要设定相应的惩罚措施，比如降低绩效评级、减少奖金或提成比例等。这样一来，销售员就会明白懈怠和不积极工作的后果，从而更加主动地努力工作，避免受到惩罚。
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三、激发员工的工作热情和归属感
除奖罚机制，还可以通过其他方式激发员工的工作热情和归属感。
1.给予员工更多的自主权和责任感。让员工参与决策和规划工作，让他们感到自己对工作有一定的掌控力和权威感。这样一来，员工会更加主动地承担责任，积极主动地完成任务。
2.提供良好的培训和晋升机会。员工希望能够不断提升自己的能力和职业发展，如果公司能够提供培训和晋升机会，员工就会更加积极主动地学习和进步。
3.建立积极向上的团队文化也非常重要。鼓励员工之间的合作和互助，营造积极向上的氛围。员工在一个积极向上的团队中，会感受到更多的支持和鼓励，从而更加主动地为团队的目标努力。
