一、被领导重用的两个原因
1. 期望你创造未来的成绩
古人说：“下附上以成志，上恃下以成名。”这句话的意思是，下属依附上级获得资源倾斜，从而有所成就，上级凭借下属的成绩而获得更大的名声。可见，上下级之间是一种合作关系，但需要注意的是，你并不是领导选择的唯一人选。职场上的资源有限，优质资源更为稀缺，就像口袋里的钱一样，总是要用在有用的地方。对于领导来说，重用下属就像一种“投资”，期待未来的投资回报。
首先，你要成为“绩优股”，这是被重用的前提条件。或许现在你还未展现出应有的价值，但至少未来有潜力可期。否则，领导重用你就失去了“投资”的意义。
其次，对于领导来说，“感恩”是非常重要的，即使你需要“演戏”，也要做到心甘情愿。毕竟，没有哪个领导愿意培养一个潜在对手。
此外，领导也看重“投资”的可控性。就像购买投资产品一样，当你想卖出时却卖不出去，想补仓时却补不上，领导也会犹豫不决。因此，让领导感到放心是非常必要的。
最后，既然是“投资”，就需要看到明显的回报。领导没有时间等待你慢慢成长，因此那些能够立即投入使用、立即见效的人更容易被重用。
2. 忽视可能造成的损失
有一段视频曾经引起了我的关注。视频中，一个父亲问女儿什么是开心，然后给了她一根棒棒糖，问她：“你开心吗？”女儿回答：“开心！”接着，父亲拿出一包棒棒糖给了弟弟，然后再问：“你开心吗？”女儿脸上露出委屈的表情。同样道理，当你赚取了500块钱时很开心，但当你得知别人赚取了1000块钱时，可能就不那么开心了。如果领导不重用你，那领导可能就“赚”得更少。这种情况下，领导还会继续重用你吗？这一点包含了三个层次的思考方式，值得我们深思：
①最低层次，如果你具备一定的价值但并不被重用，那你可能会选择放弃，只要你的价值没有被完全消耗殆尽，你就可以继续寻找其他机会。
②中层次，如果你的能力得到了众人的认可，成为大家公认的优秀人才，那么即使领导不重用你，可能会引起更多人的不满。领导为了避免自己受到质疑，也会在权衡利弊后选择适当地重用你。
③高层次，拥有更多选择权的领导可以选择重用其他人，而你同样可以找到其他人投靠，关键在于你的价值是否足以影响整体平衡，决策权在你自己手中。
这三个层次的核心在于自身的价值。前两个层次与他人相关，而高层次则更加关注自己。命运掌握在自己手中，需要明确关键点，而不是盲目地追求良好的人际关系，而忽略了提升自身价值的重要性。

二、被领导重用的条件
1. 在团队中发挥积极作用
团队内部的纷争会增加管理成本。如果你是团队中的不稳定因素，被重用之后可能会加剧内部纷争。即使领导有意重用你，也可能犹豫不决。相反，如果你能在团队中发挥积极作用，被重用后能够帮助领导减轻负担，解决团队内部问题，降低内耗，那么领导重用你的理由就更加充分。至少，你不会给领导增添麻烦。
2. 良好的人际关系作为支撑
职场中，良好的人际关系绝对是百利无一害的。尽管良好的人际关系不能保证你被重用，但它可以成为“加速器”。在你具备价值的前提下，良好的人际关系可以帮助你更快地被重用。然而，如果没有价值，再好的人际关系也毫无意义。因此，要明确重点，不要盲目追求建立关系，而忽视提升自身价值。
3. 建立良好的沟通渠道
领导对下属的亲近程度自然有高低之分，就像家长对待子女一样。然而，经常与领导进行沟通，拉近彼此的关系，才能使领导记得你。毕竟，领导不可能关注到每一个下属，即使关注到了，也会优先选择与自己熟悉的人合作。
然而，有些人忽略了沟通的真正含义。沟通并不是单方面的输出，而是双方的互动。如果只是向领导汇报工作，告知情况，很少进行互动，那就无法称之为沟通。有些人总是单方面地输出，只关注展示自己，忽略了领导的反馈，这纯粹是无效的沟通。

在职场中，不要总是抱怨自己不被重用。要意识到领导拥有更多的选择权。被重用是一种关联性的产生，尽管存在许多客观因素，但归根结底，你需要与领导建立关联。被重用与你有关，但选择是否重用与领导有关，并不一定非要是你。只要建立关联，并满足基本条件，被重用其实并不难。