1. 借助“权威”的力量
当你的话语缺乏分量时，需要懂得借助“权威”的力量。如果你的想法得到领导的支持，很可能更容易得到实施，并能验证你的观点。借助“权威”意味着与领导进行私下交流，或在小范围内进行交流。在减少干扰的情况下，领导可以更好地听取你的想法。毕竟，领导需要管理团队并取得成果，避免出现问题。从客观角度看，领导需要另一个“大脑”来思考自己可能未考虑到的事情，而不是只听到“应声虫”，只会迎合而不会主动思考的声音。
当“借势”开始见效，得到领导的认可后，你的想法就更容易得到实施。有些人可能会觉得领导“剽窃”了自己的想法，但事实上，是因为领导的支持，才使得自己的想法得以实施。自己的想法在实施过程中逐渐展现出价值，与领导频繁交流，得到更多人的认可，自然而然地增加了自己的分量。
2. 勇于承担棘手的问题
职场人的行为准则是“趋利避害”。当遇到棘手的问题时，大多数人会选择观望。然而，当有人主动承担可能出现的风险时，他们的话语权就会增加。
责任与权力是相互关联的，承担更大责任的人，也拥有更大的权力，他们的话语权自然而然地加重。尤其是在面对棘手问题时，存在风险的同时也存在机遇。敢于承担失败风险，必然会获得成功带来的荣誉。例如，如果重要的生产设备需要紧急维修，否则将影响订单交付，而设备厂家派遣技术人员无法及时到达，最多只能通过远程指导。
有些人害怕自己的失误会导致失败，这时有人站出来主动承担责任，他们的话语权就会加重。那些只是提供工具、协助的人成为配角，主角则是承担责任的人。
如果仔细观察，就会发现，那些话语权较重的人大多是有担当、敢于承担责任的人。而那些在面对棘手问题时退缩的人，他们的话语权往往不足。只有勇于承担责任，才能获得权力，从而增加自己说话的分量。

3. 增加自身的“标签”属性
在职场中，说话具有分量的人通常都具备某种“标签”。这些“标签”可以是职位、专业背景、影响力等等。例如，地位较高的人说话就有分量，他们的建议更容易被采纳；专家在自己领域内更具专业性，所以他们的话语也更有分量；名人由于自身的影响力，说话也具备分量。
对于大多数人来说，要成为拥有这些“标签”的人需要长期的努力和积累。与上级频繁沟通、交流；进行专业技术研究，并主动输出价值；解读重要文件，理解领导的讲话……所有这些在表达自己观点时所做的努力，都无形中增加了自己的“标签”。
增加这些“标签”的核心在于不断积累，并合理利用认知差异。在表达个人观点时，引用名人的话语、领导的讲话、专家的理论，这些“标签”会在无形中增加自己说话的分量。
4. 不回避冲突，在形成决策之前坚持
许多职场人士害怕冲突，不敢坚持自己的观点。他们会觉得领导说的就是对的，专家的话没错……然而，这种回避冲突的想法实际上增加了沟通的成本。在形成决策之前，不要刻意回避冲突。人与人之间的观点差异是正常的状态。如果决策尚未形成，还处于讨论阶段，那么大胆坚持自己的观点是很重要的。避免问题只会让领导认为你没有信心，让同事觉得你只是跟风，这会逐渐降低别人对你的信任。
相反在形成决策之前，如果你对自己的观点有信心，并能坚持下去，领导和同事也会有相应的思考。即使最终你的观点没有被采纳，也会增加别人对你的认识。如果在形成决策之前就害怕冲突，不敢真实地表达自己的观点和想法，领导和同事又怎么会认真对待你的话语呢？建立信任是一个逐步的过程，每一次都很关键。要对每一次表达自己的想法都深思熟虑，确保思维闭环。初始阶段可能只是偶尔被采纳，但通过每一次的努力，可以逐渐变得经常被采纳，最终形成一种常态。

在职场中，位卑言轻是正常的状态，但并不是每个位卑的人都言轻。关键在于你的观点是否得到他人的支持，是否具备某种“标签”属性，以及你是否在合适的时机坚持自己的想法。同时，还需要在平时不断积累他人对你的信任。要认真对待每一次表达自己观点的机会，因为每一次都能产生影响。逐渐建立起的信任是一个积累的过程，当信任根深蒂固时，即使位卑，也不一定言轻。