审视自身，摆脱误区
职场是成年人的世界，在做出选择的时候，总会下意识的判断利弊，这样做毋庸置疑。不过，所谓理性的权衡利弊，只是选择那条看似更容易的路。
比如，请客、送礼，只要花钱就能解决，讨好、迎合动动嘴就能做到，这些事情做到其实并不难，难点是自己做的这些是否符合领导胃口而已。
事实上，做这些只是与你有关，与领导无关，完全是一种单向付出，运气好遇到的领导正好吃这一套，可以拉近关系；运气不好遇到的领导不吃这一套，那也没太大的损失。
有句话说得好：“你看到得只是让你看到的，你听到的只是让你听到的。”你看到别人请客、送礼、讨好、迎合，拉近了与领导的关系，却无法看到对方构建与领导有关的事情。
对于这类门槛低，只要愿意大家都能做到的事情，哪怕做的再多，起到的作用也不会太大，除非运气爆棚恰巧符合领导的胃口。

搞好关系的核心所在
价值高低决定拉近关系的效率，这个价值可以是多种方式，比如，工作能力、关系、背景、利益交换（请客、送礼）、情绪价值（讨好、迎合）……
虽说价值呈现方式不同，但核心在于：正相关。
与领导相关，才会有互动，正相关才能拉近关系。比如，工作做出成绩也好，惹祸也罢，与领导具有相关性。
做出成绩，领导脸上也有光，甚至领导在其中起到了至关重要的作用，这属于正相关；做事惹祸了，那领导要收拾烂摊子，甚至还要受到牵连，属于有关，却是负相关。
当然如果做出了成绩，但与领导无关，也没办法拉近关系，最多就是引起关注而已。就像你在销售部做出了成绩，与隔壁部门的领导又有什么关系呢？
关联性很重要，职场是成年人的世界，大家都知道“事不关己高高挂起”，与自己无关的事情，谁又会在意呢？

如何搞好与领导的关系
想与领导搞好关系，其实并不难，只要做到以下几点，你会发现其实领导并不那么难相处，无非不过是存在一些信息差而已。
①用能力赢得关注
行走职场，能力的强弱是安身立命的根本，能力越强，越容易引起领导的关注。只要建立彼此之间的正相关，能力越强拉近关系的可能性就越大。
拉近关系的首先是引起关注，如果陷入了前面提到的误区中，凭什么大家做着同样事，要特别关注到你？
能力无疑是引起关注最有效的途径，无论是否相关，至少可以走入领导眼中，也就建立了拉近关系先决条件。提升能力虽然不易，但效果却比无脑的请客、送礼更为有效。
当然能力强的人多了去了，也不是必然就能拉近彼此之间的关系。这就需要更进一步，沟通。
②沟通加深了解
在沟通中加深了解，不仅是领导对你的了解，还是你对领导行为方式的了解。做到知己知彼百战不殆，建立的相互了解的基础之上。
沟通过程中表达感恩，忠诚度，这些领导从来嘴上不会说，但一定会考虑的事情。
忠诚度，让领导感觉到权力可控；感恩，是获得领导资源倾斜的前提。这些都是在沟通中逐渐建立起来的，比如，请示工作、汇报进度，就是很好的路径。
要知道领导将工作安排下去之后，就意味着暂时对这项工作处于失控的局面，及时汇报工作情况，是使领导有重新获得掌控的感觉。
同时还要有感恩的心，哪怕是“演”出来的，否则拉近关系，也不过就是关系融洽而已，只有懂得“感恩”并让领导感知到，才会获得资源上的倾斜。
③提升个人属性
每个人都自身的属性，就像每个人都有价值一样，不过许多人总是看到别人的成功，于是放弃了自身的属性，导致在别人的路上走了许久回头时才发现自己早已迷失。
这就像筷子与饭碗之间，各自都有着自己的价值，哪怕是古董筷子，哪怕价值再高，也无法替代普通碗的作用，反之亦然。
本来擅长沟通，非要学着别人专研技术，本来性格内向，总是羡慕别人沟通能力强，每个人都有自己的特色，发挥出自己的擅长即可。没有好坏之分，只有适合自己与否。
个人属性越突出，被需求的可能性越大，产生的关联性也就越强。领导更关注团队，一个人强不是真的强，团队整体强才是强，个人属性突出，占据一席之地，拉近关系的基础才足够扎实。
④掌握主动选择权
职场上领导的选择权总是要比下属更多，拉近与领导的关系，不过就是被选择的几率更大，如果自身价值够大，与更多领导产生关联性就越强，主动选择权就越大。
领导有选择你的权力，你也有选择领导的权利，关键在于价值的多少。自身价值越高，领导宽容度就越强，自身价值越弱，上级也会越刻薄。
当选择掌握在自己手中的时候，主动性就会更高，就像领导可以选择你也可以选择别人，同样只要自身有价值，可以选择为这个领导效力，也可以选择投靠其他领导。
优秀的人走到哪里都优秀，并不受个人，或者环境的影响，就像人们说的那句话“狼性千里吃肉，狗行千里吃屎。”

写在最后
行走职场一定要明白拉近与领导关系的重要性，但同时更要懂得，拉近关系的核心并非自己的单向付出，而是产生正相关之后的双向奔赴。不断付出等待领导的感动，不如提升价值吸引对方来得更为有效。