一、主流价值观的影响
以前，提拔下属只需要领导的一句话，没有太多的程序和理由，没有那么多麻烦。但现在，提拔下属要讲究公开、公平、公正，虽然完全做不到，但至少朝着这个方向发展，不再像以前那样公然明显。这种情况在规模较大、制度较正规的单位更为明显，硬性指标符合程度才有资格进入考虑范围，而这些硬性指标正是在向主流价值观靠拢。如果硬性指标不够，即使有关系，最终得到晋升的成本也会增加。并不是每个人都能够承担高昂的成本，比如学历不够、工作年限不够、年龄过大等，这些条件就像一把筛子。客观地说，即使有各种限制，对于一些“关系户”来说仍然不是问题，但同时也为更多符合条件的人提供了一种可能性。
主流价值观符合大多数人的利益，尽管个别现象仍然存在，但在主流价值观的影响下，逐渐朝着更好的方向发展，为更多人提供了参与的机会。比如，在公开竞聘中总会有一些意外的人脱颖而出。即使是为了规避风险，领导也会适当做出平衡的举措，使结果显得更合理，彰显公开、公平、公正的原则。至少，并非所有的晋升对象都是所谓的“关系户”，给了大多数普通人一个机会。虽然大多数普通人的数量庞大，不那么明显，但可以看到趋势正在逐渐向好发展。

二、价值在职场中的作用
提到“公平”，就必须谈到价值的作用。天平象征着公平，但它也倾向于承重较重的一方，否则天平就失去了意义。个人的价值在这一点上起着至关重要的作用，主要体现在以下三个方面：
1. 价值对组织的作用
有些“关系户”确实能为组织带来价值，比如官宦之后、富商巨贾的子女，他们能够提供更多的便利和商业价值，因为他们拥有更多的选择权，如果某个单位不接受他们，总有其他单位会接受。
同样地，个人的价值也会对组织产生影响，例如在行业内的专家、大佬，他们的个人成就价值远远超过了“关系户”，因此资源自然会倾向于他们。
无论是为组织创造价值还是“关系”带来的价值，都是同样的道理。天平倾向于分量更重的一方，取决于谁对组织的价值更大，谁就有更多的优质资源。
2. 价值对个人的作用
对组织的价值是从整体角度考虑的，而对个人的价值则更为关键。例如，一些“关系户”可以为组织带来利益，对于某些领导来说，完全可以“收而不用”，给予足够的优待，少工作多薪水，并给予足够的尊重。然而，这并不意味着领导一定会重用他们。就像一辆豪华赛车，摆在那里彰显身份，但由于无法驾驭，也不会经常使用。对于领导个人而言，被重用的前提是对组织有价值，同时对领导个人也有益处，让领导觉得你好用、可控，具备被重用的潜力。因此，对组织的价值同时也要对领导个人有作用，使领导觉得你好用、可驾驭，才有进一步晋升的机会。否则，当你的价值耗尽时，很可能面临出局的情况。
3. 人为因素产生的影响
组织是一个整体的概念，但实际执行工作的是个体，个体也是组织的代表，就像提到任正非就会想到华为，提到雷军就会想到小米科技。人为因素绝对不能被忽视，有些人明明能力强、业绩出色，也具备价值，却无法获得晋升。原因很简单，除非具备独特性和不可替代性，否则在领导的逻辑中，个体只是众多选择对象之一。

价值就是前面的九十九步，而最后的一步是关键。因此，决不能因为拥有价值而忽视“人”在其中起到的关键作用。最终，晋升的结果不仅取决于你的价值，也取决于人为因素的影响。