一、下属不服从管理可以分为两种情况
大部分人不服从和少部分人不服从。如果大部分人都不服从，那管理者可能不适合这个职位，因为能力不足。如果只是少部分人不服从，那管理者必须采取行动，即使工作可能会受到一些影响，也要坚决处理这些人，确保团队的整体运作。

二、下属不服从管理情况的原因
1. 管理者应该进行自我反省，找出自己做得不对的地方
这包括工作能力是否足够专业，是否能为客户、下属和公司提供专业的意见和帮助；在为人处事上是否足够灵活，是否能够灵活变通；在管理技巧上是否有缺陷。自我反省是最容易也是最难的，需要发现并承认自己的错误，并且愿意改正。
2. 上层领导对管理者是否足够认可
在职场中，任何管理都是一层压着一层的。即使管理者的职位很高，如果上级对其能力不认可，工作就难以开展。如果上级在公共场合公然批评、指责管理者，并不认可其工作，那么管理者在下属面前的威严就会受到损害，很难得到下属的尊重和服从。
3. 管理者自身的权力是否足够大
许多管理者错误地认为自己的权力很大，但实际上他们的权力通常受到部门领导或更高层领导的限制。如果管理者在管理范围内没有足够的权力来处置下属，那下属为什么要尊敬和服从管理者呢？因此，管理者需要学会向上管理，争取获得更多的权力，并与上级领导达成共识。
4. 优秀的管理者需要恩威并重，柔刚并济
只有权力到位，才能教育那些不尊重领导的下属。在管理中，管理者需要制定游戏规则，并采取适当的赏罚措施。管理者要想方设法让下属服从自己的管理，不能期望和下属建立互利共赢的关系，要有足够的智慧和勇气来执行管理任务。

管理者与下属之间的关系是相互影响的。管理者需要不断提升自己的管理能力和影响力，与上级领导建立良好的合作关系，同时采取恰当的措施来建立权威和获得下属的尊重和服从。通过有效的沟通、明确的规则和期望，以及激发下属的积极性和参与感，管理者可以更好地处理下属不服从管理的问题，建立一个高效和和谐的团队。