一、老板和员工的层次差异
老板和员工之间的层次差异是巨大的，无法用同一个标准来衡量。
员工通常关注的是薪资和福利，这是正常的，因为他们为公司付出了劳动，也应该得到回报。如果公司的状况不好，他们可以随时换一家公司，寻找更好的机会。而老板不同，他们经常思考的是公司的生存问题，如何降低成本，以确保公司的生存和发展。不要看他们身家上千万，转眼间可能一夜回到解放前。
员工和老板所面对的问题不同，思考的角度也不同。他们都考虑生存问题，但一个面临的范围比较窄，一个则面临更广泛的挑战。站在经营的角度来看，不仅仅是一个或两个员工的表现，而是要考虑到大多数员工的利益，而员工只需要关注自己的工作即可。

二、员工的上司并非老板
通常情况下，员工的上司是中间的管理者，而不是老板本人。老板无法直接面对基层员工，而是通过各级管理者来实现管理目标。
老板通常会通过副总裁或助理来安排工作，而不会直接参与实际工作，只需要对结果进行汇报。而员工只能向自己的直接上司汇报工作，不能越级找更高级的领导或老板。
在员工和老板之间存在一道巨大的鸿沟，即管理层。在现实中，他们不能相互直接交流，而是通过中间的管理层来传达信息和指导。这导致员工的思考方式和关注点更加局限在自己的工作范围内，而不会过多考虑公司的整体经营问题。

三、角色间的思考方式差异
不同角色在企业中的思考方式存在差异。员工通常更注重个人利益和工作绩效，而管理者更注重团队协作和运营效率，而老板更注重公司的经营和发展。
员工的思考方式主要集中在完成自己的工作任务，提升个人能力和获得相应的回报。他们可能会思考如何提高工作效率、解决工作中的问题，以及如何提升自己的技能和能力。
管理者的思考方式更加综合和全局。他们需要考虑团队的协作和运营效率，制定合理的工作计划和流程，解决团队中出现的问题，并确保团队的目标和公司的目标保持一致。
而老板的思考方式更加战略性和长远性。他们需要思考如何经营公司，制定发展战略，降低成本，提高利润，并确保公司的生存和发展。老板还需要关注市场变化和竞争对手的动态，以及公司在行业中的竞争优势和未来的发展方向。
不同角色在企业中的思考方式有所差异。员工更关注个人利益和工作绩效，管理者更注重团队协作和运营效率，而老板更注重公司的经营和发展。这种差异是由于不同角色在企业中的职责和角色定位所决定的。